企业管理中，预算管理是一个重要的方法，成本预算能让员工、老板和政府从中受益。因此，成本预算是一种非常好的管理方式。不过大多数企业都没有详细的规划编制一个成本预算，今天就给大家说说人力资源成本预算表格明细表。什么是人力资源成本预算表？

一、什么是人力资源成本预算表

人力资源成本预算表是企业在对年度人力资源预算和编制工作中，根据公司的经营发展需要，以计划（包括项目）为基础，按一定标准及方法经过严格的计算和分析的结果统计分析，预测和估计未来生产经营活动的各项具体成本费用水平，并根据各方面的成本因素对经济效果做出综合分析评价而编制出的书面报告。其内容包括：①人力资源成本预算情况表；②年度企业人力资源预算及制定目标方案（即年度目标）计划情况表；③员工招聘、培训情况表；④人工成本预算及制定策略措施等。其编制方法是通过查阅人力资源管理与预测信息，确定各项费用在本年度内（不包括年终福利费）是否有变化，同时参考其他有关内容确定成本目标和方案。按照《企业会计制度》规定，人力资源计划编制的目的是为了对本企业员工数量、工资水平等劳动条件进行科学合理的预测分析。因此人力资源计划也被称为“绩效计划”或“职位价值及薪酬计划”。

二、如何编制好人力资源预算表

编制过程中，员工首先要明确自己所从事的工作和每个岗位所需要的薪酬；其次，员工要清楚自己在不同岗位需要的薪酬，以及所要达到的效果。并对各种费用进行汇总，如培训费、员工差旅费、办公用品费、水电气费、绩效奖金等。然后是通过计算每个月需要多少钱来确定每个员工每年需要花费多少钱。最后是根据员工对工资单和薪资表所提出的薪酬要求来确定每个员工每年需要花费多少钱。并根据公司需要编制各项表格，其中所包含的各种数据需以公司所需为准。

三、预算计划的作用

企业在预算计划实施后，就能够有计划地制定各项指标的完成情况，并进行分析、评价，进而提出相应的改进措施。同时，对企业预算计划实施过程中可能出现的问题也有详细的预案。企业制定预算计划后，就能够对预算计划进行有效地控制，防止发生预算计划控制不及时、不到位或超过预算总额等情况。在实际日常管理中，很多企业因为预算计划不明确或执行过程中出现偏差时，很难及时采取有效措施加以纠正，甚至有些企业会在不清楚原因下乱花钱，从而影响到企业自身。因此，企业要想提高经营业绩和财务报表质量，就必须严格控制预算计划所包含的各种项目和目标。为了有效控制项目和目标的实现，使这些项目和目标更具合理性可以考虑用不同的方法来实现。例如采用成本预算法就是一种比较常见的方法，该方法可以对项目进行具体安排、分解和考核，同时也将各项目的费用进行分解、细化和分析，这样可以使预算更加有针对性、更具有合理性和可操作性。