人力资源成本是指企业在一定时期内发生的，能够直接为企业带来经济效益，并对其财务状况、经营成果产生影响的所有资源成本。人力资源成本通常包括工资支出（由工资和福利开支构成）、劳保用品支出以及其他与劳动者身心健康相关的支出。其中工资支出是企业在一定时期内支付给劳动者的固定工资和福利，它主要包括五个部分：工作时间、劳动强度以及劳动条件标准。根据对企业战略及人力资源情况的分析，人力资源成本评估指标主要包括人员数量与质量、劳动力供需关系、劳动能力水平及劳动报酬标准等因素。本文中，我们将结合人力资源成本评估指标的主要内容来对其进行分析。

一、人员数量与质量

人员数量与质量是衡量企业人力资源成本的主要依据，这与公司人员成本结构紧密相关。该指标指在一定时期内根据所处行业的发展状况，对每个工作岗位人员（如技术工人、管理和销售）进行数量与质量考核。在实际工作中，我们经常会听到关于人员质量方面的文章，如员工工资、员工晋升、绩效考核等，因此可结合人力资源成本评估指标进行分析。具体来说，企业应根据其自身管理特点，对经营目标要求进行合理设计。该指标中，最重要的一项就是要关注员工素质和技能水平；其次则要关注员工在岗位上的工作经历以及表现情况。

二、劳动力供需关系

劳动力供需关系是指企业对劳动力进行管理的能力，它包含劳动力供给和需求两个方面。在进行人事管理时，需要考察人才供求数量的变化情况以及人才的需求状况。劳动力供需双方是人力资源管理的主要参与者，企业在为员工配置人力资源时需要考虑其供给与需求变化过程。从市场层面来看，企业可以通过设置劳动力供给与需求的价格来确定市场上劳动力供需关系的变化程度和变化范围。当企业计划招募人力资源时，则需要考虑人才数量及需求情况等因素，从而对劳动力供给进行评估。

三、劳动能力水平

劳动能力水平是指劳动者能够完成某一工作任务时所具备的实际工作能力。劳动能力水平越高，说明该员工所具备的劳动能力越强。但也有很多企业将劳动能力水平作为衡量单位人力资源成本高低的指标。

四、劳动报酬标准

劳动报酬标准是指企业根据其对劳动者的需求程度、个人能力和公司对员工的期望，确定其工资水平，使员工的收入与其需求相适应，并可按照一定原则发放。其计算公式为：式中, M表示工资水平; L表示工资标准, M表示劳动强度; T表示时间标准; W表示绩效工资。工资标准反映企业对于员工工作状况和工作业绩的总体评价与预期，体现了企业经营管理水平以及经营业绩状况；企业应当综合考虑员工的各项福利以及个人能力水平等因素，将各方面的因素结合起来，制定出合理适用的工资标准；以此为基础设置员工薪酬，使其能够反映企业用人成本和劳动者的工资水平。此外，不同地区对不同劳动者工资标准、不同用工方式的工资计算方法和所采用数据格式也有可能有所不同这就需要企业与人力资源部门共同探索并建立符合本企业情况的用人成本计算方法和所采用数据格式以便于与企业其他部门人员进行沟通。