在过去的几十年里，海尔一直以用户需求为导向，致力于成为用户的首选平台。在这个过程中，海尔不断探索和创新，取得了丰硕的成果。如今我们正处在一个变革的时代，公司正在进行组织架构和组织模式变革，也是在转型过程中不断地进行调整与优化。我们要在创新中发现价值、创造价值，必须充分了解员工情况和企业战略发展目标。

1、人员情况

人力资源成本计量是根据企业管理过程中各种活动的劳动合同、劳动关系、福利待遇、用工管理以及知识产权等方面所发生的各种费用来确定工资、福利、保险、培训等支出的过程。由于人力资源管理的特殊性，海尔集团以生产制造为核心业务进行各项管理决策事项。人力资源管理也是公司最重要的一项工作制度之一。

2、岗位设置

目前，根据工作岗位的类别，公司设置了100多个岗位。主要涉及产品研发、设计、营销、运营、采购等各个方面。岗位的级别一般为初级、中级、高级、顾问等。

3、薪酬结构

海尔薪酬结构为：基本工资+奖金+年终奖+项目奖金。基本工资是海尔基本工资的主要组成部分，奖金主要是根据工作年限、完成业绩等因素而定，奖金根据年度业绩指标确定。海尔目前执行以业绩为导向的薪酬体系。在这个体系中，不仅薪酬奖金要符合激励目标、绩效考核标准和收入水平，还要与当地市场价格和个人能力水平相适应。

4、绩效考核制度

绩效考核是企业经营管理的重要组成部分，是企业发展的基本动力，是衡量企业员工的基本标准。绩效考核体系包括：基本工资、奖金、加班工资等。绩效工资包括各种绩效部分和津贴。奖金、各种奖励和津贴。如果企业有任何员工工资分配方案，一定要有对应的奖励方案。

5、人员变动情况

本年度内人员变动情况如下：2023年，公司人员总数为61555人，其中正式员工41729人，包括12985名大学毕业生,4261名技术人员和462名销售人员。通过对各岗位员工数的统计后发现，随着公司业务的不断发展和技术要求的提高，员工数量出现了快速增长。根据2018年末公司员工总数和2023年末公司员工总数对比可以看出，近三年时间内公司对岗位需求更加多元化。所以会导致当前岗位的短缺并产生人才竞争局面。