【摘要】在当今的市场经济环境下，人力资源成本已经成为企业最重要的成本之一。而近年来，国家对人力资源开发和使用越来越重视，因此提高人力资源管理人才的能力显得尤为重要。如何正确地进行人力资源开发与使用的研究和教学设计？本文将通过对中国建设银行上海分行2017年培训计划进行深入分析，对此进行探讨。

一、人才战略与需求分析

上海分行在2014年发布的《中国建设银行上海分行2016年人才战略与需求分析》中提出了2017年人才战略目标，将实现“经营规模与质量并举，人才结构与质量并重”的发展方向，以“科技创新引领、国际化经营发展”为指导思想，围绕“人才队伍建设、科学管理与市场运作”三个关键环节（“科技创新引领、国际化经营发展”）打造一个覆盖全面的管理体系。作为国有大型商业银行，建设银行上海分行始终把“创新驱动战略”作为核心，积极推进企业核心竞争力提升。为更好地贯彻落实全国总工会《关于加快实施新一轮专业技术人员职业资格制度的意见》关于大力推行专业技术人员职业资格制度的精神和要求，积极推进新一轮专业技术人员职业资格制度改革，以适应经济社会发展对银行业人力资源管理人才的需求。

二、建立培训目标

随着中国建设银行“十三五”战略实施，人才培养和激励机制将不断完善。人才培养是银行业务发展和企业发展的重要内容，其重要性随着企业的发展不断提高。如何通过培训手段开发人才、使用人才已成为建设银行人力资源开发与管理的重要课题。在中国建设银行2017年培训计划中就明确提出了在2016年的基础上进行提升培训课程开发水平的相关目标。我们希望通过2016年在各银行系统开展人力资源成本课程的开发、教学以及实施中体现中国建设银行上海分行2016年人力资源管理培训的重点目标。

三、培训内容

针对上海市辖内各银行员工、各类机构员工，培训内容涵盖员工素质提升、人力资源管理、金融服务等多个方面。培训内容包括业务知识、风险管理方法等，涵盖企业文化、风险管理等多个方面。本次培训主题旨在提升员工综合素质、创新知识，培养业务人员的核心竞争力和可持续发展能力。此次培训的主题设置基本遵循了传统授课方式的基础上形成的新趋势：从当前新形势出发，以培养战略思维为主线，全面提升员工素质。因此本次培训安排了以下内容:1)以核心知识为主线;2)以全员素质提升为主线;3)以综合能力建设为主线;4)在创新知识为主线的基础上形成差异化培养方式;5)在人力资源管理及金融服务知识等多个方面。

四、培训方法及教学设计

培训方法主要有：现场培训、视频培训等。其中，现场培训方式主要是通过小组的学习，现场培训方式主要通过培训对象的内部参观、研讨会等活动来进行。线上培训主要是通过互联网的方式进行培训，而培训对象主要是各级各类管理层人员。

五、结语

学习是一个不断深化的过程，学习和掌握知识不仅能使我们获得更多的知识，而且能提高我们的综合素质，是我们适应社会发展和时代要求的必要前提。通过本文的研究我们对现代银行经营理念、价值导向进行了初步学习。但是在实际操作过程中可能会遇到一些困难。