摘要：人力资源成本是企业的核心竞争力之一，是在经济全球化背景下企业在竞争中胜出的关键。人才资源是支撑经济发展的重要要素，在国家创新驱动发展战略下，加强企业的人力资源管理已成为企业提升竞争力和持续发展能力的重要举措之一。HR工作作为一种有效、可持续运作的方式，可以将其融入到公司运行、战略制定、绩效考核等各个环节中去。本文根据我国人力资源现状和实际情况对如何降低人力资源成本提出一些对策建议。关键词：人力资源成本；公司战略；经济分析随着人力资源建设在国民经济各行业中地位逐渐提高，越来越多优秀人才参与到企业组织结构中，发挥了重要作用。而人力资源相对较高强度与复杂的工作使人力资本的开发、使用成为了一种严峻挑战。有效地提高人的综合素质成为当前企业核心竞争力的关键之一。因此如何优化并合理利用人才，充分发挥其积极性和创造性是一项重要而紧迫的工作。

一、人才问题与现状

我国的传统文化就是“修身齐家治国平天下”。作为中华民族的代表之一，中国人历来十分重视人才问题，对于人才尤为重视。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》也明确提出要坚持走人才强国之路，加大力度推进人才强国建设。从当前及未来一个时期我国劳动力市场也在不断发生着变化，新经济浪潮正在席卷全球。随着我国经济的发展，各个行业的竞争力也在不断提升。经济社会发展离不开人才的支撑，随着我国科学技术不断取得新成就，科学技术已经与社会生产需求紧密联系在一起，科学技术进步对社会产生了巨大的影响。尤其是当今世界充满着许多新技术、新模式。我国在这一领域已经取得了很大的成绩，但是由于其相对落后于发达国家和地区依然存在一些问题值得我们重视。

二、人力资源管理现状

当前，我国人力资源发展水平还不够高，人才的培养、使用、开发相对滞后，导致人才与企业发展不匹配，从而影响企业竞争力的提高。在我国，随着市场经济的发展，我国市场经济体制日益完善，市场竞争更加激烈、技术更新快，尤其是互联网技术与传统产业的结合更加紧密。这给传统产业升级带来了巨大挑战，对传统产业升级带来一定压力，因此在市场经济条件下企业必须转变观念。通过技术创新提高原有产品服务质量和核心竞争力。通过对企业经营规模与资金投入等方面进行分析，发现我国目前的人力资源管理还存在很多问题。首先面临着一些现实问题：一是我国目前尚未形成科学、有效的人力资源管理模式和方法；二是管理理念与模式还存在一定程度的偏差；三是对人力资源投入不能正确地认识；四是管理体制相对比较完善；五是对绩效管理还缺乏足够的重视。缺乏科学高效的管理理念将使我国的人力资源与企业核心竞争力相互影响互相促进、互相影响。因此应当科学认识到人力资源管理现状及存在问题。

三、降低人力资源成本的对策建议

人才是推动企业发展的关键，对降低人力资源成本有直接影响。人力资源管理在降低人员成本中发挥着重要作用，但是近年来我国人事管理工作出现了一些新的问题，也需要引起高度重视。当前员工入职后，大部分人都有自己的“企业文化”和“个人兴趣所在”。但企业在招聘中并不能将这些都放在首位，而是要建立一套完善的企业人才战略体系对人力资源进行合理配置，并采取相应的激励措施才能提高员工队伍整体素质与积极性。当前多数企业在人员配置上还是过于偏向于专业型人才而且存在不合理的用工方式，这种现状不仅降低了我们对于人才的认识和使用效率也不高。因此必须在日常工作中不断加强员工关系管理服务工作落实、及时发现问题并及时解决，才能有效防止因人员流失而给企业带来严重危害因素。另外需要关注人员信息安全，因为员工往往是被动接收来自企业和公司内部部门之间业务交流导致信息泄露造成损失。