随着经济的发展，人力资源已经成为企业进行创新和创业的重要资源，这一点毋庸置疑。但是目前我国经济增长方式仍以低水平的、粗放式发展模式为主。尤其是国有企业，员工工资福利水平普遍偏低，这严重制约着国内企业的发展成本。为了提高劳动者素质和激发职工的劳动积极性与创造性，促进技术进步，提高劳动生产率以及提高单位经济效益和社会效益的实现，必须建立科学合理的人力资源成本计量模式。企业人力资源成本是一个非常复杂而敏感的概念，需要建立科学准确的成本计量模型来衡量其实际价值。本文在此基础上为相关企业带来一定启示和借鉴。本文对当前我国人力资源投入的现状、存在问题以及如何实现人力资源管理科学化等方面进行分析及讨论，以期为国内各级企业提供参考。

一、我国人力资源投入现状

随着经济的发展，我国对于人才的需求日益增加，劳动力素质也在不断提高，以确保国家经济整体水平以及未来发展趋势的稳定以及可持续。因此，提高我国的劳动者素质以及完善薪酬福利是未来企业非常重要的一部分。目前我国人力资源总体上还是处于紧缺状态，特别是当前国内一些大中型企业已经呈现出技术工人短缺与工人紧缺并存的现状。在市场经济环境下，人才是企业可持续发展最重要的因素之一，人才是企业所必须付出代价。企业要想提高其自身的竞争力，就必须在员工成本上下功夫；为了企业生产成本不断提高。因此只有提高企业自身对职工的素质与能力才能有效地适应未来发展趋势；才能更好地满足企业发展需求。

二、我国人力资源管理中存在的问题

人力资源管理是企业实现人力资源的有效管理手段当中最重要的一环，它可以帮助企业对人才进行有效分配，并且创造出新技术、新方法以及高素质的劳动者以满足企业的发展需求。然而我国目前普遍存在着用工方式较为落后，劳动过程中存在着严重浪费工人劳动且缺少激励机制，对于高层次人才缺乏培养机制的问题。同时在当前国内社会结构下我国就业形势日趋严峻，而就业压力却不断增大，劳动者的能力有限，在激烈的竞争当中面临着巨大压力。为了满足企业需求，劳动力已经从自然、客观上转变为非市场劳动生产力。在这一转变过程中如何最大限度地发挥劳动者的创造性作用备受企业所关注。但是目前我国在人力资源管理方面仍存在着诸多问题：一方面我国社会保障体系不完善以及社会保障基金收支不平衡矛盾比较突出；另一方面国内经济结构不断优化但我国仍处于产业结构调整和升级阶段；劳动者素质与劳动报酬相适应水平还有待提高等问题还没有得到根本解决；用人制度还不够完善等等。这些方面均制约着我国企业发展水平以及国际竞争力。因此要想改善人力资源配置效率以及增加员工福利水平就必须对人才进行有效分配与激励并创造出一个良好环境来实现人才合理配置和激励作用。

三、人力资源成本计量的意义在分析国内外人力资源投入成本计量模式时，不能仅仅局限于单一指标体系，要结合企业自身实际情况，因地制宜地选择适合自己的一种绩效考核方式。

要根据实际情况，通过多种方法进行成本计量，从而实现企业人力资源成本的动态管理。通过在不同阶段对员工采取不同的激励措施、工作方式和考核指标体系，实现人力资源部对企业人力资源管理人员绩效考核的有效性。同时，各领域人力资源投入之间具有相互依赖的关系，因此在管理过程中既要做到科学合理又要保证公平与公正。对于不同职能部门而言，不同的职能部门之间也有很大差异，因此在绩效考核方面也不能千篇一律，必须结合各部门实际情况进行个性化定制。只有通过多种方式进行综合考核的情况下方可以作为对员工绩效考核体系的重要组成部分。此外，员工绩效管理本身就是一个动态变化的过程。

四、综上所述，要提高企业的效益水平和竞争力，需要有科学合理的成本计量模式来保证其准确性与可靠性。

人力资源成本可以分为直接成本和间接成本，指的是各类劳动工资和福利。其中，直接消耗在物质和服务上的价格不能作为直接成本，所以不能直接物质方面的支出。因此，要想从根本上提高单位经济产量，降低生产成本、增加单位效益，就需要有科学合理计量模式。通过运用理论分析和实证研究方法，采用人工成本模型、成本效益分析法等多种方法，建立科学合理的薪酬制度，来计算各岗位所需薪酬强度和工作强度。只有充分运用这些因素，才能为企业有效实现人力资源的开发和配置提供依据。本文提出了一种简单有效的人力资源成本计量模式分析方法——人力资源成本计量模式(HLM),该方法能够较好地实现企业人力资源投入效益与人力资源成本之间均衡。因此，建立一种科学合理的成本计量模式对于企业来说非常重要。