成本管理是现代企业所必须的一项重要管理工作。由于人力资源成本管理工作的特殊性，使得人力资源成本预算工作显得尤为重要。合理的人力资源费用预算是企业发展、维持和提高经济效益良好运行的基本保证。但是，由于经济生活不断向高效率化、专业化方向发展，企业管理水平也在逐步提高。而在市场经济中，人才是企业生存和发展最重要的源泉，充分调动各方面人力资源起着举足轻重的作用。因而我们应高度重视人才队伍建设，在充分了解人力资源成本预算管理体系框架、目标与方法的基础上采取相应措施，使每一名员工都能通过绩效评估获得个人工作成就和晋升机会，从而不断提高工作效率。

一、什么是人力资源成本预算

人力资源成本预算是企业进行成本管理的一项重要内容，其目的就是要对企业未来人力成本进行合理设定，并通过预算结果来控制各项人力成本支出。其中包括了人力资源岗位聘用与费用支出、劳动力配置与费用支出、企业人员绩效评估等重要环节。通过对各类人力资源支出预算，不仅可以对员工在未来从事的活动进行合理预测和分析，还可以对未来所发生的费用支出进行正确控制和分析。因此，企业应高度重视这方面的管理工作。人力资源成本预算主要分为：人力资源战略成本预算、人力资本预算、其他成本预算、计划成本预算和绩效预控等。通过相应费用预算可以了解员工在过去所做的表现情况，从而对企业产生更加直观的认识与了解；通过绩效评估则可以帮助企业了解每个员工在未来将会获得怎样相应的评价结果以及与此相关的成本支出又能多少等信息。在进行这方面的管理后便可以通过这些数据得出不同的结论：通过人力成本预算可以将企业所有潜在利益相关者包括管理层都纳入到预算范围之内；以最小化对其所在公司所有利益相关者产生影响为目标设计相应策略和方法实现上述目标；同时制定相应措施保证实现这些目标。

二、人力资源成本收支的管理目标

在员工的收入与工资分配之外，企业还应该考虑以下几个问题:(1)企业应如何进行收入分配？(2)员工薪酬与企业效益之间的关系:(3)当企业面临外部市场挑战时，员工能够做出怎样的反应？(4)员工的绩效评估能给企业带来什么价值？(5)企业应当如何完善和维持员工队伍？企业怎样提高员工队伍整体素质和效益水平？

三、如何开展和实施人力资源成本预算

实施人力资源成本预算是一项复杂而艰巨的工作，需要各方面参与人员的密切配合和共同努力。首先，企业应当对人力资源成本预算管理体系进行研究，制定出详细、合理、全面的人力资源管理综合方案。其次，需要制定出具体的实施细则，从组织结构规划到人员招聘和培训，都要明确时间节点。最后，在进行此项工作时，还应该注意以下几个问题：一是人力资源成本预算与企业战略目标相一致；二是考虑到员工绩效评估机制；三是制定合理的绩效考核标准和管理方法等。要确保以上各环节能够顺利开展；四是确保人力资源成本预算制度得以有效执行。通过制定实施细则和制度措施使得人力资源成本预算工作有序地展开。