企业在进行人力资源管理的时候，往往会面临很多选择，而最终的选择就是进行人力资源成本管理。在实施人力资源成本管理时，可以根据企业的实际情况和需求以及市场等方面因素灵活的采取相应地措施。人力资源成本管理其实就是对人力资源进行有效开发与配置，包括了对人力资源的使用、开发和配置。具体实施过程中需要进行的活动主要有：合理配置企业员工；为员工创造更多发展机会；提高员工福利水平；降低员工的平均工资水平；提供更好和丰富教育培训信息等。同时也需要不断调整、优化员工绩效以促进业务发展。

一、合理配置企业员工

人才的合理配置是人力资源支出中的关键一环，企业首先要根据经营规模确定合适的人力资源投入，从而保证员工数量；其次就是要考虑员工对企业的贡献度。在此基础上，还要根据企业自身的情况制定出合理的标准才能够有效配置劳动者。在日常使用过程中要注重人才结构与企业发展战略之间关系。在一定时期内，要确定企业未来战略规划；而这一战略规划又必须通过各种途径来实现。因此在管理过程中就应该注意制定合理的人员配置原则。从整体上来看，合理配置公司员工可以有效提高企业人力资源管理部门在人力资源成本中取得良好开局作用；还可以提高全体员工工作质量、效率以及员工对企业产品质量及效益负责意识等精神和品质。其次根据需要选择合理岗位。在我国现阶段人才市场竞争激烈的环境下，优秀人才是企业最为宝贵的人才，是企业不断发展壮大的动力源泉之一；同时也是最宝贵的资源。而如果企业想要获取更多人才、留住人才就必须对自身采取相应措施来改善员工的福利、提高福利水平和工作环境等问题。

二、为员工创造更多发展机会

企业在对人才进行成本计算时，需要对人才的发展做出充分的分析。对于不合格的人员，需要进行相应管理，避免其产生不必要的支出，这样才能减少员工工资所带来的成本。员工必须有充分的能力来适应企业在生产中所需各个环节中，因此要有科学合理的培训机制。让员工掌握良好的工作技能是每一个公司都要达到和保证企业高质量发展要求必须提高劳动者自身素质和能力才能适应，并在生产实践中得到验证自己的价值才能得到体现。企业要根据不同职位的需要及时地调整专业技能工作岗位、知识结构以及相关知识，这样才能让员工之间有效进行交流与沟通，从而更好地发挥出工作能力来帮助企业取得一定发展。另外还可以加强员工的团队合作意识，通过对一个项目或者是一个阶段进行学习使他们能够很好地完成工作要求。

三、提高员工福利水平

员工福利水平可以说是企业成本管理中最重要的环节。随着社会经济的发展和经济体制改革深入推进，员工福利水平也随之提高。以德国为例，在经济全球化背景下，员工福利水平不仅仅是一种经济现象，更是一种企业文化。如果没有强大的企业文化做支撑，那么对于企业来说其员工是很难发挥出自身应有效应；相反如果没有文化作为支撑的话，即使会给企业带来很大的利益的话，那么也会带来更大规模经济风险以及经济增长损失。因此提升职工福利水平也就成为了企业降低成本必备工作之一。企业员工福利一般包括基本工资、福利补贴、福利费、住房公积金待遇等几大部分。如果企业没有充分考虑员工福利费用管理的成本与其效益成正比关系话，那么通过这些费用往往是无法实现成本最小化效果。因而企业应该尽可能把主要成本花在福利待遇上而不是个人身上。对于大多数企业来说，增加员工福利是一项必要支出，同时也是增加收入的重要来源之一；但是现在很多企业并没有很好地认识到这一点。很多企业认为福利就是变相福利等等在很多单位会用到这些福利。所以对于企业来说提高员工福利应该从几个方面去做：对于员工福利可以适当地降低或者提高企业成本；对于内部职工而言，福利支出是员工收入的主要来源之一，其增长速度要高于同行业人员工资收入平均增速；另外对于员工福利水平还可以起到一定促进作用并使企业有更多利润可供共享；在某些方面提高福利水平也有利于缓解企业的资金压力方面有所积极作用。但是从某种意义上讲，应该说福利水平越高代表企业越有可能使其成为负担。因此对于一些低档次、非福利性质物品支出应该及时取消或者降低，不能因为这样导致福利支出增加而降低标准，从而达到节省资金成本或者降低生产经营效率的目的。从企业管理角度来说应该尽量避免福利水平太低带来额外成本。所以可以通过提高员工福利水平，让每位员工都能得到适当地保障。因此企业应该积极推动完善职工福利体系中具有可持续性的措施来降低福利成本。企业可以采取以下

四、降低员工的平均工资水平

降低员工的平均工资水平主要有两个方面的作用：一是降低员工岗位薪酬，减少人员流动费用。当前我国市场上销售人员平均工资水平普遍较高。这是因为企业生产经营过程中对人力资源的需求增加所导致。二是对于高素质研发和营销人员来说，平均工资是个好差事。员工由于不同岗位的需要而薪酬不同。因此企业应制定合理标准提高员工薪酬。比如部分企业根据不同部门设置了不同等级和不同级别员工的薪酬标准。例如根据工作量和技能等级等不同标准发放奖金或其他福利费用。员工在享受一定福利情况下也会增加整体人力资源成本。为了更好地保证企业正常运转、快速发展以及实现社会价值和目标而产生并消耗人才所带来的收益最大化。因此应减少这些人所带来所需费用。如果在人力资源成本方面实行严格管理，不仅可以降低人员成本和劳动效率反而能提高经济效益和生产收益。因此企业可以采取以下措施降低员工平均工资水平:1.通过合理安排人员分配，提高单位劳动力使用效率;2.加强绩效管理体系建设;3、定期对现有劳动力市场进行调查和评估。及时掌握新技术和新业务发展等动态信息；进行绩效评估以指导生产经营行为并提高生产能力；采用先进技术开发产品或改造生产工艺为员工提供工作岗位和培训以提高工人水平；为员工提供良好福利或补偿等。如对高技能、人才采取优先录用、晋升、调岗或退休等措施。同时考虑其他因素如工作环境、社会保障与福利要求等提高工资水平可以有效地保护现有员工所处环境以及解决企业的经营困难和可能发生的突发事件；在不影响自身利益前提下对员工薪酬进行适当调整并创造更多绩效；另外也可有效提高员工工资水平，也有利于降低企业人力资源成本等多种原因共同作用导致该公司人力资源成本上升。可以将企业内部收入结构（即劳动者收入与劳动生产率及经济效益相匹配）和平均工资水平作为薪酬考核依据之一。根据这一原则来制定合理并严格执行相应的工资制度，为公司提供更好地发展平台、提升收入及创造更多价值，从而形成良性循环。