人力资源成本管理是对人力资源的投入和开发进行设计、实施、评估和控制，以达到对人力资源成本进行合理配置和有效使用的一种活动。它与投资是有区别的。一般认为人力资源成本是指企业通过各种措施在生产经营过程中发生的费用，一般分为直接消耗费用（又称产出成本）、间接消耗费用积累形成的各项间接投入之和，以及各种服务过程所产生的费用。例如：工资福利和社会保险等。但也不排除存在少量管理中产生的不合理摊销等因素，也会影响企业经济效益。

一、人力资源成本管理是现代企业一种高效率的资源配置方式。

通过这种方式，把企业的人力资源和各种社会资源的生产和消费活动有效地整合起来，提高企业的运行效率。比如：通过开展各种有益劳动者实践活动（如举办文体比赛、组织座谈会等）来达到为企业创造良好的经营业绩，增加劳动收入。例如：为提高劳动者职业技能，让劳动者在岗位上发挥最大作用；鼓励和支持人才发挥才能并进行开发，等等。在提高生产力水平的同时，还可以有效地实现员工收入与社会福利目标。

二、实现成本管理的途径

1、建立人力资源成本管控体系：人力资源管理是企业经营决策必不可少的重要环节，只有科学的管理体系才能为各环节提供支持保障并确保经营目标实现；2、建立人力资源成本目标管理制度：作为人力资源成本管理项目的目标管理制度是整个人力资源成本管理领域的“指挥棒”，是由人力资源管理制度构成，贯穿于其整个管理过程的一个贯穿始终的文件。3、人力资源成本管理项目规划体系构建：人力资源管理项目规划体系是根据人力资源管理办法对项目实施过程中产生的人力资源消耗问题进行统筹规划和统筹管理；4、人力资源成本管理项目绩效考核体系建设：绩效考核是在人力资源成本管理工作中最为关键、最具影响也是最难实施并且效果最显著的一环，是人力资源成本管理工作中不可缺少的重要部分。

三、企业人力资源成本管理的原则：

1、经济性原则：企业所需管理人员应该能够合理地配置。2、合理性原则：以企业现有条件为基础，对其资源配置提出合理建议。3、全面性原则：在充分考虑与外部环境变化的条件下，制定合适的人力资源成本管理制度和方法。4、科学性原则：对人力资源成本进行管理，应做到全面、系统记录其产生过程、结果、影响，以及各种方法（如统计检验和计量方法）对成本与效益之间是否存在因果关系、产生原因、影响效果等进行分析评价。5、公开性原则：人力资源成本管理者应充分行使其知情权、参与权和监督权，要对管理者管理行为进行监督和评价，并接受职工群众和社会各界的监督。

四、案例分析：

员工 A,大学毕业后在当地一家国企工作3年，后跳槽到一家公司担任主管4年。由于工作上出色，工作能力突出，在管理岗位上颇受好评，于是该公司就想要提升员工工资待遇。公司提出按照一比一的比例发放员工工资和福利，同时公司员工总数控制在600人左右。但就是这样高比例的员工工资待遇也没有明显提升。员工 A想要找一家公司来解决这些问题。经过详细的了解后，公司认为这个员工符合工资待遇要求，并且已经发放了他的工资，于是将他转入当地一家国企以获取更多的薪水福利。