摘要：我国的经济发展过程中，传统的人力资源管理模式受到了很多因素的影响，出现了很多新问题。为改变这种状况，本文从人力资源管理创新角度对我国企业的发展过程进行研究。关键词：人力资源成本管理；创新；中国公司现代的企业中，不管是大国企还是小企业，在经营过程中都面临着一些新模式和新问题。本文将对这些问题进行分析，希望可以帮助到有关单位的决策者。

1、人才流失严重

很多企业都会遇到人才流失的问题，尤其是在市场经济时代，一个企业的发展离不开不同层次、不同专业人员之间的相互配合。这对一个企业来说，尤其是在激烈竞争的市场环境下，其所面临的风险就更大了，它需要吸引各个方面的人才。然而由于很多企业都缺乏相应的专业人员进行管理人才或者是关键技术人才而导致其流失严重。例如，在人力资源管理中，一些领导可能只关心一些业务的开展情况，而对其他方面没有任何关注和关心，因此这些岗位可能就会导致人员流失得很严重。特别是一些大型国企，在人员流失问题上更是存在着很多弊端和风险。

2、人才结构不合理

很多大企业中都存在着人才结构不合理的问题，人才结构不合理的话，企业就无法根据实际情况去合理安排人才的组成以及比例。所以在经营过程中很难获得发展，或者是没有发展。为了得到更好的发展条件和机会，很多人都在不断地尝试着新的道路，新技术新业务。但是由于企业中人员之间存在着竞争关系，在竞争过程中企业就会因为没有好员工而使企业受到很大的损失。所以要想让人才结构合理还有很大的空间。

3、岗位空缺大

由于目前国有企业的生产规模和发展速度有限，而且规模小，人员少，对工作岗位具有较大的需求，导致工作岗位缺口大。特别是近年来国有资本集中投资领域改革，国有经济对我国经济的发展起到了非常大的推动作用，这一影响对国有企业工作岗位需求的出现和扩大产生了一定程度的影响，造成了国有资产流失大的局面。同时中国目前仍然是发展中国家，这些国家人口众多、地方不平衡、工业基础薄弱等问题十分突出，需要通过引进外来劳动力、技术和管理模式、引进资金等多种手段来提高我国经济发展水平和整体竞争力。随着国有经济改革的不断深入推动，一些国有企业还需要大量增加投资，特别是当前正在实施城镇化进程中的国家重点项目和重点工程所需要的配套设备、建筑材料等等都需要大量劳动力支持和保障。

4、激励不足

由于我国大多数国有企业是以利润为导向的，所以大多数人都把盈利放在了首位，认为公司发展最重要的是利润，所以企业在经营上非常重视利润。因此，在制定薪酬体系时对于利润没有做好规划安排，导致员工积极性比较低、员工的工资发放方式也比较落后。企业还常常会出现一些员工认为只要能挣到钱就可以了，而不会考虑公司利润的问题，导致企业的经营状况出现严重下滑。很多公司把薪酬结构设计得非常混乱和缺乏依据，不能够体现员工利益最大化。同时大多数公司中都是用最低标准来衡量员工收入的高低，没有充分考虑员工对工作本身提出的要求和期望等方面来制定薪酬体系与目标。同时薪酬结构设计没有根据员工工作能力和贡献来制定合理和科学的薪酬标准或是福利条件，这就导致员工在从事一种较为低效、不合理、重复且不能保证收入安全、薪酬不稳定等问题。