人力资源成本管理是一种用成本数据作为导向的企业战略管理，用来指导和管理企业的人力资源战略，并有效运用这些人力资源。从一定意义上来说也是一种战略思想的体现。通过建立一个良好的人才评价体系让有才能的员工可以在未来找到最适合自己岗位来发挥能力，让他们做出自己最优劳动报酬。这是一种企业管理者必须做并且要做好，对于人才来说也是一种工作方式，就像人需要生活一样。需要有相应的物质保障，但最重要的是让员工能够感受到其价值所在。

（一）劳动时间成本

人力资源成本管理可以在一定程度上降低劳动时间的价值，对于人力资源来说，其劳动时间是其工资与工作任务实现方式之间冲突的根本所在，这就是因为存在不同类型的岗位所对应的工作时间不同，进而导致对员工的劳动时间产生差异。首先，对于不同岗位员工来说其工作时间就不同。对低层次工人来说则为3小时工作时长或者更长时间；对于高级工人来说则为4小时劳动时长或者更长时间；对于高级技术工人来说则是8小时劳动时长或者更长时间来完成一些工作任务。其次，对不同企业来说存在不同工资等级的岗位也会产生不同劳动时间成本；但是对于相同岗位来说不同工资等级人员会有不同成本，不同工资等级人员其劳动时间成本存在差异问题。这就是因为不同企业岗位不同导致劳动时间成本存在差异性，也是根据每一种不同类型企业自身情况而定。

（二）技术劳动支出成本

技术劳动支出成本主要包括日常生活支出和学习支出。对于生产、科研等技术活动而言，其基本生活支出所占比例都比较小。技术活动所花费成本可以从工资、福利津贴、住房补贴等方面来衡量。一般情况下这类花费占到了生产成本中比例小于10%,这就意味着生产是安全可靠以及可以满足生产需求活动。

（三）人员劳务报酬标准

人员劳务报酬标准在国际上已经比较成熟，并且随着人力资源管理意识的不断提高，其所需费用也逐渐趋于合理化。例如，美国的雇员薪酬是按照工作时间来计算的费用，并可以根据工作任务量和工作性质来确定。这也是目前国际上比较流行的一种员工薪酬制度形式--按工作时长来计算薪资。人员劳务报酬标准与企业所需时间成正比，需要根据员工工作时间来计算薪金金额。但由于各国国情不同，因此所需人工成本费用存在较大差异。通常来说是按时间来计算金额，也有很多国家规定在完成某一项工作时所需花费的时间为零分钟。

（四）劳动力市场价格变动影响因素

我国在二十世纪八九十年代，就开始对劳动力市场价格进行研究，并将影响因素分成三个层次，即价格影响因素、供求因素和供求关系影响因素。这些因素各有侧重作用于劳动力市场价格，但最终都会影响劳动力市场价格。这一阶段关于劳动力市场价格变动的研究比较多，但其主要是对不同影响因素及不同影响机理进行分析、探讨而得出的结论。

（五）人员绩效评价体系

2000年，美国的 HRD公司采用的是成本效益分析方法来对各种员工进行合理的绩效评价，从而提高公司总体薪酬水平。而另一个公司采用的是成本收益分析方法来进行人员绩效评价工作。2003年，德国的 HRD公司也采用了人员绩效评价方法来进行公司绩效考察，但是这套方法对于实际业务操作来说并不能达到很好地评价效果。

（六）企业绩效考核方法、方式等发展阶段

20世纪60年代末，绩效考核作为现代企业管理理论的重要组成部分被提出来，绩效考核的概念在英国产生了。此后，又有很多企业在管理绩效目标的制定和实施上展开了相应的研究。20世纪70年代初，美国企业界开始把绩效管理作为企业经营目标之一进行研究。在对不同层次上的员工实行差异化考核政策的基础上建立起了基于绩效管理目标的个人业绩评价指标体系，并逐渐形成了一系列针对员工行为与素质的评价标准、考核办法和标准，这是全球企业界比较成熟和广泛采用并且较大范围推行、具有较高影响力、适用范围广于企业组织文化、更具有前瞻性等特点而产生和发展起来。通过此阶段研究发现目前对于员工绩效考核存在一些问题，但是主要体现在以下几个方面:1)激励机制没有真正建立。2)缺乏科学合理的评价标准。

（七）人力资源风险管理时代

这是与传统企业相比相对较晚的时期，人力资源成本管理理念已经深入到企业之中，通过对人力资源目标、员工绩效等人力资源风险因素及其影响因素展开研究分析、评价或控制，为企业人力资源风险管理提供决策依据和科学依据。这一时期人力资源风险管理更加强调人力资源管理过程中所具有的不确定性和随机性来进行风险防范与规避，同时也更加注重人力资源风险控制过程中所体现出的科学方法。人力资源风险管控是组织人力资源战略规划和实施过程中实现目标和达到预定目的所采取方式或过程的总称。人力资源风险管理是指根据企业所面临风险进行管理和控制从而实现利益最大化的一种模式。例如：一个人面临着风险，他不能按照他所理解方式来生活或者不能按照他对这个世界的理解方式来生活。

（八）劳动保护成本管理

劳动保护成本管理的目的是为了保护劳动者的健康和安全，降低劳动强度，保护劳动者的权益。所谓劳动保护成本，即企业为了保护劳动者健康、安全和工作环境所采取的成本安排和费用支出。如企业为维护劳动者合法权益而支出的工资、奖金和津贴；为劳动者提供劳动安全设施；为劳动者提供适当卫生条件和劳动条件等。而企业管理部门是劳动保护成本管理工作的责任主体，对劳动者进行劳动保护有直接监督责任。