公司根据企业的发展需要，对员工绩效考核管理制度进行修订，并于2023年12月1日起施行。人力资源成本绩效考核管理涉及工资、奖金、津贴、福利待遇、保险及培训等各方面利益，是企业经营战略实施的重要组成部分。人力资源成本绩效考核管理制度包括五大部分：人事部门目标责任考核与奖惩机制；员工培训计划与实施管理；考勤管控与统计分析；激励机制等。其中人力资源成本绩效考核主要采用目标利润法和成本利润率法两种方式，将企业的薪酬体系及目标利润作为绩效考核的重要指标体现在日常薪酬体系中。人力资源成本绩效考核制度实行一年一评制度。本制度主要对企业员工的业绩进行打分，分为 A、 B、 C三个等级，其中 A为最高级别。

1.各部门每季度末组织对本部门员工的个人绩效打分，并汇总形成本阶段的得分。

各部门应结合本部门实际情况，制定本部门员工个人绩效考核方案，并将本方案于每月第一周向全体员工发布。个人绩效分值以月度计算，月度分为优、良、中、差四档，每档分数由低到高排序，分别为 A、 B、 C三个等级对应的分数。B级：为最高等级 C级; A为最低等级; B级：为最低等级。C级为考核分与最后一名员工得分差距过大时，考核分不作调整。A、 B级：该级别为无分; B级：该级别为有效; C级：无分。

2.按照考核等级进行薪酬调整，本阶段所获得的薪酬与绩效无关。

员工在薪酬调整时，首先根据个人的业绩分档，并在一定的范围内结合其他条件进行调整，具体调整原则如下：a.本阶段最高等级的 A,每月根据绩效考评结果，按照 A/B/C三个级别分别发放绩效奖金，其中 A+ B+ C分别为3万、7万, A级人员按年发放4万、7万；b. B级人员按年发放5万。d.年度终了后发放4万、10万元的奖金（以奖金发放时间为准）。

3.公司有权根据业务发展情况和员工服务满意度决定对员工的工资奖励、奖金调整、津贴提升、绩效工资调整等事项。

员工可以对其工作业绩进行自评或他向公司申请调离工作岗位的。员工必须根据公司规定参加养老保险、医疗保险等社会保险，并缴纳相关税费。每年年初公司应当根据部门业务发展情况和人力资源绩效考核结果，调整各部门员工薪酬档次，明确相应的奖金标准，并报总经办备案。对工作业绩突出的重点岗位，或者需要对公司利润有较大贡献的重点人员，公司可以给予适当奖励。奖励条件为员工年度业绩达到最高标准，经激励后个人可获得最高额奖励。上述奖励费全部纳入工资总额管理。