人力资源成本管理是一种为企业经济活动提供各种不同的费用计算结果并加以控制的方法。它是企业成本系统在长期实践中不断总结、发展而形成，是企业内部管理的重要组成部分。人力资源成本管理从广义上说指企业对员工和人力资源进行调查与分析，评估对人员和人力资本在整个生产经营过程中所起的作用的活动。而在现实生活当中，由于经济活动的复杂性与不确定性特点，这一活动也越来越受到关注。因此，必须以科学地方法来进行人力资源成本预测、计算、分析等工作。

1、成本预测

成本预测是通过预测未来一定时期内生产、生活成本的变化情况来确定成本变化的趋势、程度和幅度的过程。一般情况下，成本变化是由过去和未来所发生的不确定事件所引起的。因此，可以根据过去发生的不确定事件对成本活动带来的影响来预测未来成本变化。通过这种方式来进行成本分析和计算，确定各种影响企业成本高低的因素和影响因素以及发生概率和程度。以某种方式反映这种影响所造成损失、采取措施等综合作用所形成所需要的成本。

2、人工费用估算

人工费用估算可以反映企业人工成本的水平和方向。因此，估算费用的重点应该放在衡量人力成本能否控制好。在计算人工费用时，需要考虑三个因素：一是该人员所从事项目和工作本身所需技术水平；二是工资水平；三是社会保险和住房公积金缴纳比例。此外，还应考虑：①员工所处环境是否适合从事该工作；②福利待遇情况；③所需条件及是否有晋升空间；④工资能否增长；⑤所提供项目是否与发展目标相适应等。这些因素都影响着人工成本计算过程和结果。

3、薪酬体系设计

薪酬体系是对员工工资和福利的具体分配，这一分配形式决定了员工对企业的忠诚度。如果没有一个科学、合理的薪酬体系，员工在不能有效利用自己的劳动成果，发挥其个人能力时，将会导致更大程度上的损失。同时也无法保证公司业绩的持续增长，从而降低企业内部效率。而基于这一前提下，合理、科学、合理安排员工工资才能为企业创造最大的效益。因此，对薪酬体系进行科学设计并加以运用是实现人力资源成本管理的关键环节。对于许多企业来说，制定了一些人力资源成本管控计划就是为了完成企业各项工作所需要进行一系列的计算和安排，对员工做好相关培训工作以及对目标任务完成情况所作出的检查都是根据这些考核指标以及考核办法来制定相应的。这样才能使得能够使员工能够不断地努力工作，从而使得公司各项任务取得更好地完成。

4、项目管理

在整个经营活动中，有很多工作都会涉及到人力资源成本的管理。但最主要的还是要控制人力资源成本，降低人力资源投入。因此，从成本中可以得到什么结果呢？如果你从企业的发展趋势上来看，劳动力成本势必将越来越高；如果劳动力成本下降，企业生产过程就会节省更多成本来弥补劳动力的不足。人力资源管理则是企业在一定时期内从外部进行资源配置，提高劳动力质量和经济效率从而提高经济效益。人力资源成本管理可以看作是一种从企业内部控制与管理方面进行控制与管理模式的创新。由于人力资源建设所需要花费的人工以及劳动数量都与整个部门有关，因此人力资源浪费比较严重。

5、考核评估制度

在人力资源成本管理中，考核是手段，评估是结果，是重要的成本管理措施。考核评估制度包括：员工考核、干部考核评价制度。考核评估制度是对干部在其工作中履行职责和工作业绩进行评估计算和评定。与其他管理手段相结合并在一定时期内运用对组织或个人形成强有力影响和制约力度；对各项人力资源进行综合管理和控制；使各级领导干部发挥模范带头作用；充分调动干部职工积极性。考核是管理制度中最基本、也是最有效的一种手段和方法；在人力资源绩效考核评估制度中应该突出“有效”这一原则；“重点突出”和“兼顾”二字；应结合实际制定具体、切实可行、行之有效、群众喜闻乐见、易于操作且便于操作原则及执行过程中应做到与当前企业生产经营中心相适应、相协调。