随着我国经济的快速发展，中国企业也在不断的发展壮大。员工数量在急剧增长，相应产生了大量的人力资源成本。这些成本如果不加以有效管理，将会给企业带来很大的负面影响。人力资源成本管理可以有效解决上述问题，为企业管理带来了一定程度上的帮助。

一、薪酬体系设计

薪酬体系设计是对企业绩效和成本等相关数据进行分析和评估的基础上，为企业设定出相应的薪资标准。对不同的薪酬制度进行设计，可以有效促进薪酬水平的公平性。而且薪酬设计对员工也有一定的激励作用。由于企业对这些因素也进行了一定程度上的考虑，所以企业可以根据这样具体的情况进行合理设计，以保证企业效益得到更好地发展。同时也能让不同员工拥有更多的薪资收入，提高企业吸引力。

二、绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，对绩效考核方法的选择和实施起着重要作用。绩效考核主要采用定量指标与定性指标相结合的方法，对员工是否完成任务进行量化评估和打分。绩效考核还可以充分利用绩效考核结果作为员工培训及晋升的依据。绩效考核通过员工对企业目标和业务计划理解程度以及考核结果，与日常工作业绩相结合，为管理者和员工提供改进工作和提高效率时必要的帮助等。绩效考核还可以使管理者更加了解企业经营业绩中存在哪些问题，并且及时发现问题并加以改进。

三、薪酬管理与福利政策

薪酬管理是人力资源成本管理中的重要一环，它是企业在实际工作中的具体操作方式，是衡量员工收入水平高低的主要标准，它通过固定、可变、动态、合理等各种激励手段直接影响着员工的心理。而薪酬改革是薪酬管理的重要组成部分。薪酬改革是根据企业员工所提供的工作岗位状况对企业全体员工进行统一工资分配的过程。薪酬方案要能真正地为员工提供合适的福利待遇和相应待遇，并确保其满足公司发展需要。例如在员工入职和离职时需要给他进行相关奖励，而激励也需考虑成本与收益之间的平衡程度等等。这些都需要人力资源成本管理人员根据具体企业情况做出相应决策并有效执行。

四、员工培训计划

在人力资源成本管理中，企业应该将员工培训作为人力资源成本管理的一个重要组成部分。根据公司实际情况，制定相应的员工培训计划。同时要保证培训方案制定符合实际情况；培训费用要尽量控制在企业发展目标范围内；培训计划制定必须满足企业员工人数合理增长的需求；培训计划实行滚动培训制度；培训费用要控制在一定额度以内；要合理选择培训对象；要明确培训目标等。总之，一定要保证培训计划能够实现目标；要保证培训过程能够顺利进行；要制定好培训方案；要培训费用控制好；要保证培训效果。

五、员工信息管理

员工信息管理是指对员工的信息进行收集、记录和分析的过程。对于信息进行管理，主要包括人力与资金的使用效率和人员信息进行登记和传递。通过对人力与资金进行信息管理可以有效地降低人力资源成本支出，提高工资发放效率；另外，通过对人力与资金使用效率和人员信息进行管理，可以提高人力资源成本支出效率。企业在开展人力资源成本核算时，需要全面了解其内部和外部环境状况，通过对员工工作情况进行分析，及时调整、改进和提高人力资源成本结构。人力资源成本管理能够帮助企业有效控制员工成本支出，同时有效提高人力资源工作效率和内部资源利用效率。