各位员工：为规范人力资源成本管理，建立健全人力资源成本核算体系，确保人力资源成本的合理、有效使用，使公司能够更好地实现可持续发展。根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税应纳税所得额暂行规定》等有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。本办法适用于公司全体员工。自20 XX年1月1日起施行。请各位员工遵照执行。

一、人力资源成本核算内容

（一）工资总额：根据员工工作性质、工作内容、劳动条件和劳动报酬水平、劳动保险等方面确定。（二）工资福利：员工在企业中的工资及福利支出。（三）工资福利：主要是指以货币形式直接支付给劳动者，以及为劳动者发放的福利、保险、工会经费、劳动保护费等待遇等。包括奖金、津贴、补贴；按规定缴纳的社会保险费、住房公积金等社会保险；工资福利费用中包括工资形式支付给个人或单位的各种补贴和福利费；与个人劳动或用人单位进行劳务性报酬关系的处理等。（四）劳保用品及耗材：主要包括以下项目：员工工资和福利费；员工个人使用的物品；出差费；支付给个人的费用等6类劳动费用支出；其他非工资支出；劳务报酬支出；职工福利；保险；工会费用等。（五）社会保险：按照《中华人民共和国社会保险法》（以下简称《保险法》）等有关规定办理，其相关费用计入职工福利费范畴。

二、人力资源共享中心建设及人员管理

公司按照企业管理的要求，于20 XX年在 XX成立了人力资源共享中心。该中心的职能包括：企业用工信息管理；薪酬发放及管理；离职员工的离职管理等多种服务。公司将人力资源共享中心作为员工自我服务管理的平台和服务载体，建立人事档案以规范日常工作流程、规范操作等。对人员实行上岗、在职、离职等一系列过程管理；依据法律法规、合同约定以及年度考核等办法对员工进行考核；制定合理、科学、灵活的绩效考核标准体系和考核办法；负责员工培训；完成工作指标，制定考核细则并组织实施。对于考核合格和员工无异议员工，由企业发放薪酬标准红包及其它奖金；考核不合格员工由企业承担相应责任；考核合格给予奖励。20 XX年是人力资源共享中心实施第一年，各部门主要负责人为共享中心第一责任人，全面负责本部门工作考核及相关事项管理；组织完成对共享中心绩效考核方案并公布，做到“奖罚分明”，确保考核工作结果和人员报酬发放及时到位，考核结果作为年底绩效考核体系与工资总额发放相挂钩。年终按考核结果发放奖金。对于不合格的员工由责任人进行处理后进行调整补充。并按照《内部控制实施细则》进行考核，结果将作为企业考核领导职务晋升和工资分配的重要依据。另外根据部门工作性质和工作特点等情况确定是否进行调整等等方面也都要进行严格管理并接受考核和审计。20 XX年底之前全部完成岗位调整为：经理级管理岗位 XX个，中层干部岗位 XX个。人力资源共享中心作为内部服务平台和组织体系的支撑平台及人力基础支撑平台功能，主要职责是为内部各部门提供员工招聘信息发布（包括人力资源部备案）、薪酬测算等服务管理职能，为领导决策提供参考依据，并对内部考核结果负责，同时作为对部门负责人进行绩效考核标准。将人力资源服务外包作为内部市场化员工薪酬管理措施之一，根据公司的经营规模采取一定的激励措施进行考核奖惩。目前，共设置内部培训计划10个:1.培训计划;2.考核方法;3.激励手段（激励方式)8个月后评估结果与工资基数核算结果

三、建立健全公司人力资源成本核算体系

人力资源成本核算是指公司以一定的会计核算基础，运用财务手段，对各类人力资源形成的资产进行管理，从而实现收益最大化。人力资源成本是为满足企业经营需要而进行的合理支出。为了使公司人力资源成本管理能够更加符合公司战略目标和企业发展需要和公司实际情况，将公司各个方面的成本全部纳入单位成本。1、建立健全各部门内部核算制度：对业务所涉及的各项人员分别在其岗位（工种）从事相应工作而形成的各类劳动报酬、福利费、保险费及工伤赔偿费等各项费用进行核算，并纳入到工资总额管理。2、建立人力资源成本预算机制。依据公司相关规定，结合内部薪酬分配政策，对各部门员工工资福利实行定额消耗。根据生产经营目标组织生产经营管理活动，并将各种费用直接列入本部门成本计算范围。3、编制人才专项计划：制定公司人力资源中长期发展规划(20 XX-2025年）、职业发展规划；进一步完善并落实以职位说明书为主的人才培养与激励体系建设，制定相应奖励政策，激励措施等；组织与各单位开展岗位工作培训；引进战略合作伙伴及优秀人才等人力资源管理各项活动。并根据实际制定相应的年度计划及年度实施方案；并建立绩效考核体系。4、加强对财务费用和税金的管理。根据有关法律法规及税收政策进行缴纳；在税务部门进行代扣代缴个人所得税时，将个人已实际发生的个人工资薪金所得全额扣除；个人与单位（企业）办理社保等手续时应缴纳费用由公司承担。5、建立健全人力资源成本核算体系并定期检查核实、总结分析工作和分析报告情况后向财务部门提出下一步的工作计划和措施。人力资源成本管理应当包括为本制度进行的组织设计及相关工作安排等方面内容；建立健全管理制度规定和操作规程（包括但不限于工作职责）并认真贯彻执行；完善公司规章制度体系，提高制度执行力等四个方面的内容。制定具体、可行且能够执行到位的工作程序。以绩效为导向，规范薪酬分配行为，合理安排员工岗位工作及加班工资及相应福利待遇等福利项目费用支出。公司根据

四、本办法解释权归人力资源部

其他未尽事宜，按《XX集团企业所得税税前扣除办法》（国地税发〔1998〕47号）执行。附件：集团公司企业所得税项目明细及所得税预缴人员情况表。附件1: XX企业所得税政策解读与优惠清单、纳税申报表。？2.薪酬及福利：根据公司《薪酬管理办法》（原国家税务总局公告2013年第44号）、《薪酬考核办法》（国税发〔2003〕39号）实行。薪酬及福利支出项目有:（一）工资性支出项目：工资（绩效）奖金、交通补助、住房公积金；（二）福利性支出项目：住房补贴;（三）教育培训经费;（四）职工福利费;（五）其他支出项目：奖金、补贴、津贴及其附加。（六）企业所得税法及其实施条例规定的其他支出项目。3.社会保险;;5.住房公积金提取情况：职工缴存住房公积金（含住房公积金）金额超过工资薪金总额百分之三十的部分（按月计算）不计入工资薪金总额。