人力资源成本管理分析是指通过分析对人力资源配置和工作的实际情况进行定性或定量的分析，掌握企业人力资源状况，进而对其成本费用的合理性做出客观的判断。主要包括人力资源的薪酬管理、人员福利等管理指标，以及由此产生的相关支出等人力资源成本。人力资源成本分析主要通过对员工平均工资、社保、公积金、培训、福利等指标进行计算、分析、对比和判断来确定各指标产生的原因。根据人力资源成本分析模型的不同及企业需要，通过在各类指标中确定不同指标之间、各指标之间或与其他统计分析中所反映出的数值进行综合判断；以求实现对企业人力资源管理活动的科学合理分析。以企业经济效益和员工福利为目标，结合企业发展战略、劳动用工制度、绩效考核模式及薪酬设计方法等多种因素，采取合适策略进行人力资源成本管理工作。

一、人员结构分析

人员结构是人力资源管理工作的重点，是企业在招聘和培养员工方面的重要手段。对每一个企业而言，人员结构管理就是一项重要的人力资源管理工作，这关系到每一个企业对社会的贡献程度以及人才资源有效利用水平。对于人力资源管理而言，人员结构管理是一项非常重要的工作内容，因为它直接影响着企业在市场竞争中和其他竞争对手相比较的优势与劣势。对企业而言，要实现良好的人力资源管理工作目标，就必须对企业内各层级各岗位人员进行明确分工并实施有效的约束机制和激励机制，这样才能保证人力资源管理始终围绕着企业经营目标和战略方向开展。人员结构是人力资源管理工作中主要面临的问题之一，也是人力资源成本管理评估过程中一个重要内容。人员结构分析评估通常包括人员总数比例分析和年龄结构分析两个方面。

二、员工绩效考核标准的制定与实施

员工绩效考核标准主要包括个人综合能力、岗位职责、工作态度三大方面。制定考核标准是绩效考核管理的基础和前提，通过标准的制定过程，使各员工完成绩效考核目标并有效地发挥其作用。不同的专业部门制定不同的考核标准可能存在一定差异。对于专业技术人员，一般根据企业现有情况和自身知识水平，确定相应的考核方案；对于非专业技术人员，需要将其岗位职责纳入考评范围；对于工作态度认真、积极、踏实的员工则需要进行综合考评。

三、员工工资计算

员工工资的计算是企业人力资源管理的重要内容之一，它是指人力资源成本中的费用支出，也是劳动力市场价格构成中的重要组成部分。因此，人力资源成本计算的目的，就是为了通过对员工工资进行计算，合理地确定企业人力资源成本。员工工资计算在整个人力资源工资费用支出中占最大比重，企业必须依据其工资成本构成来合理设置劳动者工资额度。员工工资成本包括基本工资水平、奖金及补贴、津贴等不同类型的工资水平。以员工平均工资为基础计算出具体金额，并利用 OA系统对数据进行分析处理后完成计算结果的计算，然后计算出相应的调整因素，从而得到员工平均工资。以员工平均工资为基础计算出各个因素之间的关系，再对其进行分析对比即可得到各因素之间平衡关系，最后将平衡关系中各因素之间的关系转化成确定每个员工具体薪酬水平并对各个因素进行调整时所需费用数额，从而计算出企业实际应支付给员工待遇范围内费用数目。

四、绩效考核和薪酬设计方法

绩效考核和薪酬设计方法是指在组织内部，建立激励机制，以提高组织绩效和提高员工绩效为目的，建立起完善的薪酬管理制度。绩效考核模式主要有：百分制、多劳多得、奖勤罚懒；薪酬设计方法包括：多劳多得，固定成本与浮动成本、比例分配与超额分配。通过对企业员工岗位等级进行定量及定性评价，对员工日常工作质量作出评价，为员工提供相应的薪酬等级。绩效评价涉及人力资源部门所有的成本支出，包括员工基本工资（月平均税前工资）、各项津贴补贴、福利等，绩效评价所占比例大，而且有多种评价方法和评分标准以及相关的统计调查分析。绩效目标的制定要与工作能力建设相结合。绩效目标是一个导向，激励和约束机制使工作成为主动做事与被动做事情之间相互促进的纽带；要注意实现这一目标所涉及到的工作量应能满足基本工资及其他薪酬标准外再合理安排人力资源；同时还要为员工创造良好个人发展环境，包括提供良好的学习机会、加强培训和技能提升等。