【摘要】随着经济的发展，企业间竞争日益激烈，企业为了提高自己的竞争力，除了提高员工的工资之外，也需要将企业人力资源成本管理有效的运用起来，保证企业业绩的增长。通过人力资源成本预算的控制进行合理地管理。实现成本控制效果最大化。有效运用人力资源成本优化方式。对人力资源成本进行有效、科学、合理的管理，能够提升企业竞争力和盈利能力以及员工素质等众多方面。本文针对企业中人力资源管理过程中发生费用的使用问题进行了分析。

一、成本管理不到位

从目前企业的员工情况来看，大多数企业的员工人数在5人以下，由于大部分都是普通职工，工资也就是很低的人员，所以这个企业不会把员工当作是真正的劳动者，只会让公司进行简单和管理上花费大量金钱和精力，而其他方面却得不到相应的关注和重视。在企业管理中出现了很多不必要的开支。为了避免公司被大企业或者是国有等企业所取代的情况出现，他们开始实施人员薪资改革，对于工资有了一定程度上增加了员工对该公司员工工资支付水平，但由于某些因素使得工资不能按时发放而出现拖欠工资现象。这种情况下就会使公司失去动力从而影响到社会稳定，影响到企业的经济效益和核心竞争力的形成，对社会和谐发展以及企业自身发展都是十分不利的。因此在企业中实施人力资源成本管理是非常重要的一个环节，很多员工在工作中都不能很好地完成了公司规定上制定的目标任务，工作完成情况和奖金分配情况也被严重控制着等问题，对于企业来说影响巨大。

二、不够科学

人力资源成本管理的方法和手段是在企业的生产经营活动中发挥作用的一种重要的工具，是能够有效解决企业面临的经济困难的重要手段之一。但许多企业并不重视该项工作，在实际的管理过程中就会出现“重管理、轻成本”的现象。例如：许多企业不重视人力资源管理工作中绩效工资问题。我国对于绩效工资以及奖金等有很多不同的标准。但是由于我国经济发展速度放缓导致越来越多人工作不够稳定。如果一个普通的员工能够为工厂创造更多的价值还不能为员工提供一个良好的工作环境。员工与其花费精力在没有效益但是工资报酬却非常低。导致很多员工因为工资等问题不能按时完成公司下达的工作任务，没有充分发挥自己所学来去为公司服务就没有办法为公司创造效益。因此才会出现一些不合理现象，这些问题都是与企业内部没有形成一个良好的工作氛围有密切关联的。有些公司为了节约开支并没有把工作中产生的费用纳入到企业财务范围中去进行合理地分配使用。

三、财务管理制度混乱

虽然在我国，企业有着完善的财务管理制度来保障企业在经营过程中严格遵守相关政策法规。但仍有许多企业没有能够严格执行财务管理制度。对于财务人员来说，最重要的就是能够通过各种手段来达到自身要求。目前这一问题比较突出的表现是财务管理制度不够完善。在对公司的业务进行管理过程中，会存在一些复杂的问题以及现象来进行考虑。但是有的时候因为制度不够完善或者是管理不够严格而造成无法进行成本节约和经济效益产生问题。例如部分企业不能对员工进行适当地激励和考核。从而出现一些员工没有达到公司要求、满足要求而离职或者被辞退等情况，导致企业在损失一定金钱之前就已经被消耗完了。对于一些财务部门的违规操作行为不够规范。

四、人才管理存在问题

我国有很多企业，虽然都实施了员工的绩效管理。但是，其绩效管理中的一项重要内容就是如何提升员工的积极性，并且合理地进行人员的调配。这是目前很多企业所普遍存在的一个问题就是人才管理方面，有的不注重人才管理以及科学人才管理模式的应用过程中所产生的各种弊端，比如说：岗位责任划分不明确；管理制度不够完善；没有严格执行；以及管理方式不合理等等。导致了不同因素所造成员工劳动积极性低。尤其是在当今的经济形势下，使得这些人逐渐走向了不适合企业发展而产生跳槽现象，导致工作岗位大量流失，进而对员工队伍造成破坏等问题，所以这些现象都会使得该企业中的相关人员缺乏凝聚力。影响公司以及员工之间形成一种矛盾，甚至是敌对情绪；公司也是为了减少开支而去降低薪资标准来影响到员工队伍的稳定以及公司运营效率最大化而不得不采取一些较为极端但又十分科学有效之措施。这样会导致员工会出现这样那样问题，甚至出现一些不好的结果。

五、信息沟通不顺畅

我国企业中，由于相关工作人员在对企业进行人力资源成本管理过程中出现了诸多不正确因素，导致这一现象的发生与人力资源信息沟通不顺畅有关。首先，虽然我国有完善的绩效考核体系，但还是存在部分员工不愿意参加这种考核方式。其次，不注重对相关工作人员的培训。由于很多人员没有认识到这一现象的严重性与危害性，因此在工作中表现出不负责任。这样才会影响到后续对于工作质量问题的处理效果。并且对员工行为也无法作出有效监控与管控。

六、人力资源成本控制与优化途径不足

企业在进行人力资源成本控制时，也存在着很多方面的问题。比如，我国目前存在着对企业人力资源成本控制与优化途径不足的问题：首先，没有对企业员工福利制定详细合理的安排和规定，导致在实际当中也没有具体的办法可以保障员工的基本福利。其次，缺乏有效地人才培养规划。在如今知识经济时代当中，人才竞争日益激烈，所以大部分企业在进行人力资源成本管理时都没有重视起对于人才的培养、管理以及培训工作。同时因为缺乏合理有效的计划从而导致了大量人力成本浪费在各个环节当中也没有合理地应用到实际当中去。因此企业不能及时、科学、有效地进行人力资源成本节约管理工作对公司发展有很大的促进作用。