摘要：随着社会的发展，人力资源成本管理已经成为了企业进行竞争力建设的重要环节。通过分析当前人力资源成本管理存在着的问题，从而提出了人力资源成本管理优化的对策。关键词：人力资源管理；优化对策；效益随着我国经济蓬勃发展，社会对于人力资源的需求也在不断增加，但随之而来便是各种矛盾。当前许多企业都面临着激烈的竞争局势，因此为了能够提升企业竞争力建设出更好的人力资产环境与成本水平，就需要将员工绩效考核、薪酬福利等日常工作与人员绩效工资等绩效考核指标进行有效提升。

一、当前人力资源成本管理存在问题的分析

目前，我国企业的人力资源管理工作在我国整体的管理发展中发挥着重要作用，但是在实际运行过程中仍然存在很多问题阻碍着企业的全面发展与有效提升，主要表现在以下几个方面：首先，企业人力资源成本管理水平整体上存在很大问题。许多企业由于缺乏科学有效的人力资源管理模式与制度，因此不仅无法充分调动到员工工作积极性而且还影响着企业的生产效率、人才质量与创新能力等诸多因素对企业的发展产生不利关系。其次，部分企业没有根据自身的实际情况制定出科学合理有效的绩效考核方案。有些企业并不能够根据自身实际情况而制定出科学合理、可行有效的绩效考核方案，因此便会导致绩效指标过高以及无法实施等问题。

二、有效控制优化人力资源成本的对策

人力资源成本是指企业在一定的经济规模下所发生的各项费用，包括生产成本、人员工资、福利、保险等所有费用。其影响因素主要包括工资总额、生产成本、福利等各项费用以及支出的具体项目。当前我国多数企业都把人力资源部门作为整个企业生产经营的一个重要部门去建设，因此为了能够降低人力资源成本费用支出进而提升企业竞争力，就需要对员工绩效进行合理的绩效考核。通过绩效考核就可以看出员工对于公司业绩表现与工作效率都有着非常重要的影响，所以在进行人力资源成本管理时也需要将员工绩效问题予以关注并采取有效处理方法。这样不仅可以提升员工工作效率进而降低人力资源成本支出，还可以为公司吸引更多人才以增强公司竞争力从而提升产品质量等。

三、案例分析

为了能够更好的促进人力资源成本管理的有效实施，我国许多企业都采取了不同于传统模式的一些做法。例如，一些中小企业为了提高自身的竞争力，就会进行人力资源成本管理工作，但是这种做法并不能够实现人力资源效率充分发挥。此外，一些中小规模的民营企业也非常注重人力资源成本管理工作的开展，但是就目前的状况来看，我国中小型民营企业所存在着大量的人力资源管理问题。这些问题一方面表现为人力资源成本投入过多；另一方面表现为人力资源管理者没有能够认识到人力资源成本管理工作对于企业发展以及生产成本控制是有着重要影响的，进而导致中小企业成本负担加重，进而影响到经济效益与社会效益的提升与保持。就目前来看，这些中小企业所存在着在人力资源管理方面出现了一些问题，主要表现为缺乏正确认识人力资源成本管理工作对于自身发展以及生产成本控制方面意义上非常重大。在这些中小规模中小企业中，其员工数量比较多且分布广泛，但是大多数人力资源成本支出较多并且资金回笼较慢。

四、结语

随着经济不断发展，国家经济与科技水平都在不断提高，企业内部的人力资源竞争也不断加剧，为了能够获得更好的经济效益与社会效益，就需要企业对于新形势下的人力资源成本管理进行优化。人力资源成本一直以来都是制约着市场经济发展的重要因素，然而却并不是一件小事，其所需要付出的成本也是十分巨大。虽然现在社会中有很多人都在不断强调人力资源成本管理的重要性，但却不能完全正确认识到其重要性，所以作为实际的管理者来讲还需要加强相关管理理念，从而更好地为员工创造一个更加优质工作环境。只有这样才能有效提高人力资源成本管理效率与效益，进而为公司带来更加丰厚的经济效益。