一个公司是否具有成本管理能力，取决于该公司人力资源管理是否具有成本核算能力，是否能够满足企业管理的需要。如何有效地进行人力资源成本管理？有哪些主要方法？是否存在成本？如何计算？成本又有哪些影响因素？什么因素导致了成本？如何控制成本？我们有什么具体措施？

一、人力资源成本管理的基本方法

人力资源管理包括人才管理、技能管理和用人与薪酬成本管理。(1)人才管理：通过对人才的规划制定并实施合适人员岗位的设置、培训考核和晋升等措施，从工作实践中挖掘人的潜力，发挥人力资源开发和优势来促进企业的发展。(2)技能管理：通过对员工在岗位工作中所必须达到的各项标准、技能进行全面评价，并根据这些目标来制定员工岗位绩效考核方案通过对岗位技能的考核，发现和控制员工在工作中存在的缺点和不足，对每个员工按照职位所要求的条件进行相应匹配，从而确定企业与员工薪酬福利政策。(3)薪酬成本：用货币或现金方式向个人或团体支付一定数额与薪酬有关的费用，包括奖金、津贴和补贴等。

二、存在的成本

工资是人力资源部门的成本，其性质是一种“直接的经济活动”。它的作用是为工资活动提供必要的外部条件，即通过工资可以满足职工基本需求。在一些公司，工资是一种直接经济活动，而不是一种直接物质活动。工资通常不会直接用于员工本人或家属；工资收入可用于员工本人或家属，也可用于生产、服务部门负责人或业务部门负责人。工资不仅包括现金及实物收入，还包括工资外额外收入如购买社会保险、住房公积金。工资收入在一定程度上可以反映出工资成本与绩效工资之间的关系。工资总额除等于员工在正常工资收入中扣除成本费用后所剩金额外，还应扣除一些因客观原因未及时取得而应由个人支付或应由企业支付而尚未得到批准。

三、成本计算

确定成本结构，核算成本，对成本进行有效控制，必须建立全面的成本结构，并且能够为员工提供准确的财务数据，建立员工劳动合同关系，工资福利和其他费用，建立业务部门与财务部门之间的直接关系，对成本进行分析和计算。一份完美的合同与法律一样，有明确的法律条文和执行标准。但是合同还需要成本核算，成本计算也是重要内容。人力资源成本计算是将成本以各种形式与财务数据相结合进行计算。计算方法有公式和计数法。我们将会使用公式来计算人工成本。通过计算得出具体成本。