人力资源成本是企业生产运营中不可缺少的一部分，因此企业应高度重视该部分。随着我国经济快速发展，人力资源在企业运营中的作用越来越重要。如今，越来越多的企业对该部分的重视程度有所提高，也开始注重人力资源成本管理问题。如何解决该项问题，是每个企业都应该认真思考的问题。

1、重视新技术应用

企业发展离不开技术的支持，只有掌握技术才能实现企业科学高效的发展。而在企业创新发展过程中，新技术的应用也将发挥重要作用。企业应该积极开展新技术研究和应用，充分利用新技术来降低人力资源成本水平。另外，可以利用新技术进行劳动合同签订、人力资源政策制定等事宜研究。积极利用新技术研究新策略和技术产品开发方案、优化产品和服务模式等问题来减少人力资源成本支出。因此，企业在人力资源成本管理中应该充分运用新技术研究新策略和技术产品开发方案这两种手段进行优化和调整来降低人力资源成本支出，进而降低人力资源成本支出。

2、建立企业管理文化，促进员工不断学习

企业的管理文化是影响企业发展和成本管控水平的重要因素，企业在建立管理文化时应该与员工一起共同学习、共同成长，并且要通过对企业人员绩效考核、文化培训等形式来增强员工学习动力。另外，在建立企业管理文化时还要注重提高工作人员学习能力。企业要定期组织员工学习相关理论知识，并通过定期举办大型培训来提升该员工的理论知识水平及综合素质。可以通过设立专门学习室等形式来促进该员工对专业知识的学习、提高其综合素质水平，为企业减少不必要的浪费。

3、建立健全激励机制，激发员工工作积极性

企业在对员工进行薪酬激励时，应充分考虑员工的发展需求。根据不同的工作内容和性质选择不同的薪酬标准，合理确定工资水平，形成一套符合员工实际需要，且与岗位工作职责相匹配的分配方案。在绩效考核中，企业应加大绩效考核力度与结果应用挂钩，同时对员工进行岗位评估与价值评估。此外，应加大奖励力度以激发员工工作积极性。

4、关注细节管理，强化监督执行力度

在对人力资源成本进行有效管理时，首先要做的就是关注细节管理，在人力资源成本管理中，企业必须强化监督执行力度，不断优化人力资源成本管控流程。具体来说就是要关注到每个环节所需花费的时间，以及每个环节所需花费的人力成本量。通过对该环节时间花费的精确分析，找出关键问题所在。同时可以加强该环节所需花费人员的绩效管理和监督力度，以此来优化企业整体人力资源成本管理结构。在提高人力资源管理效率下达到节约人力资源成本提升经营效益效果提升经营管理水平。