企业人力资源管理的重要任务之一，就是确保公司人力资源的合理配置和高效使用。所以其最终目的是为了达到一定的效果，即达到公司的战略目标。企业管理首先要有清晰完整的企业目标，即有目的地组织、管理和实施人力资源规划并充分实现人力资源成本最优化。因此，《公司人力资源管理课程纲》作为一门专业的基础必修课，是根据企业组织现状或发展趋势、内部成本控制、战略管理、岗位配置等理论及实践经验所制定。

一、战略管理

《人力资源规划与组织变革》中，人力资源规划与组织变革的根本目的是使组织变得更有效率，更具有活力，更能适应未来经营发展的需要。这就要求企业要制定科学合理的人力资源战略及目标、制定并实施人力资源战略执行计划、制定和执行年度人事工作计划；实现人力资源目标并实现相关人事工作目标后再进行调整或更新。通过《人力资源规划与组织变革》中对企业人力资源计划制定过程的阐述以及组织变革策略对人力资源需求及价值的评估方法与过程描述；了解企业人力资源规划管理工具的使用；了解企业人力资源规划计划编制过程及原则；了解企业人力资源规划方案设计的思路与原则及关键要点；了解企业进行人力资源规划过程中的相关问题与技巧；明确企业在发展过程中需要关注的重点内容与问题。

二、人力资源管理

人力资源管理的职能：公司内部资源配置；管理人员；职业发展规划；人员配置与聘用；招聘和聘用人员的工作流程管理。

三、人才激励与保留

1.对人才的评价：用“称职”与“不称职”评价人的标准；用对人才的激励评价，提升人才竞争力，减少和消除不稳定性，提高组织绩效。2.留住优秀人才：采用灵活多样的留人手段、措施：薪酬激励、转正与加薪、晋升与保留等。

四、薪酬管理

1、薪酬管理目标：薪酬与业绩成正比；薪酬管理要素：岗位工资、薪级工资、奖金、年终奖、各种津贴及补贴；薪酬管理流程：薪酬与绩效指标、薪酬绩效模型；薪酬管理核心要素：绩效、奖金、福利；薪酬绩效模型计算方法：薪资管理计算器计算方法。

五、绩效机制

绩效考核标准：组织战略目标与个人战略目标的分解。绩效考核与绩效管理的主要差异：绩效管理是将考核指标分解为个人、部门、组织和工作环境四个部分。绩效考核是实现公司目标的重要手段之一，它的考核目标包括三个方面：一是总体目标；二是局部目标；三是指标体系核心绩效指标：是企业内部价值创造过程中，通过对关键结果进行全面系统分析，衡量并形成有效的工作绩效指标体系。具体包括但不限于业务成本管理、研发绩效等。在企业内部管理中，绩效是通过不断实施内部控制和调整以达到预期效果后，员工对其工作做出判断（打分）的过程。