人力资源是企业发展的重要资源，对于企业来说其重要性是不言而喻的。但是企业在发展过程中所产生的费用会对企业的发展产生一定影响，所以企业需要合理设置人力资源成本，避免其对公司效益造成影响。但是很多时候我们会发现企业对于人力资源成本管控并不是特别重视，员工在整个管理过程中也不能发挥应有的作用。那么就需要企业通过科学合理设置人力资源收费项目以及开展多种形式的人力资源评价制度来进行控制。要实现对人力资源成本管控，那么就要在这两方面进行综合考虑和考量。人力资源成本是指企业所需要承担的费用内容，因此在管理过程中就需要有相应的措施来帮助其控制合理的成本花费现象。

1.科学设置人力资源收费项目

为了帮助企业实现全面的人力资源管理工作，企业需要做好科学合理的人力资源收费项目设置。一方面也需要有相应的行业政策依据。另一方面则需要有一定的行业标准来进行成本费用设置。但是很多时候我们会发现大多数企业都没有办法将这些数据进行准确呈现出来，因此就需要有相关专业人员来协助企业来对这些数据提出相关建议，帮助企业建立相关人员数据库。此外还需要在制定政策和流程环节做好相关工作。在执行过程中也需要与不同管理部门进行沟通，帮助企业形成相关标准，通过科学合理布置人力资源管理工作。

2.开展多种形式的人力资源评价制度

根据人力资源的需求程度，合理进行人员评价工作，能够帮助企业实现合理的人力资源管理以及提升整体效率。但是很多时候，员工对于职业生涯规划以及岗位职责也会产生一定的误解。所以在制定人力资源政策或者是薪酬制度时，都需要从实际情况出发来进行考虑。可以通过对其薪酬制度和职业生涯规划进行分析后确定相应的制度或者是薪酬标准，进而根据各岗位所需要的职位要求以及岗位职责来安排合理的人员录用。在员工选择时要做到人员明确、分类管理等，并且制定出相应的方案来实现薪资待遇、岗位设置等内容。另外，从绩效考核方面开展员工职业生涯规划是实现人力资源管理以及控制成本花费的重要手段之一。而在开展这方面工作时需要对绩效考核方式进行合理选择，而且也需要对员工专业能力做出明确评价。

3.合理制定培训计划的实施

企业想要实现在人力资源成本管控过程中实现人力资源的有效管理，那么就需要提高人才的配置能力，并且结合员工的实际需求来科学制定培训计划的实施，提升人才在企业中的素质能力，促进其专业化发展。这样就能够让企业内人才有效实现人才战略的规划。企业在对人才进行培养过程中，其实就能够有效地提升人才的综合素质能力，提高其在整个公司中的影响力和竞争力。所以企业在开展人才培养工作时，不仅仅要进行内部培养，还要对外部也同样开展相应的培训工作。如果企业能够对外部人员进行适当培训工作，那么就能够有效提升其实际操作能力程度，为其实际工作所准备更多的支持和保障。但是需要注意的是，在对外部人员进行培训前，企业一定要了解整个培训需求情况，并通过合理规划好培训内容、时间等问题来实施相应组织培训工作。这样才能够避免企业将大量人力资源浪费在应付培训项目上，同时也能提高员工对此项工作的积极性以及主动性。