各位员工：你们好！首先感谢各位一直以来对我的支持与帮助。随着社会的发展，企业经营规模不断扩大，为了满足公司的不断增长，公司根据当前发展形势及企业发展规划，对人力资源成本进行合理管控。制定了本办法，主要目的在于帮助企业更好地控制人力资源成本浪费，更好地提高效益，促进企业可持续发展。

一、用工性质

用工性质主要指员工与公司之间的关系，员工属于内部派遣人员，且需要遵守内部政策及规章制度，但不属于劳务派遣人员。用工形式主要有：临时工、劳务派遣工、实习生等。劳务派遣工即与公司存在劳务关系的人员，包括外派员工、劳务派遣员工、全日制用工等。其中外派员工属于临时工，在正式员工招聘时，应进行外派人员信息登记入库工作；合同期间出现临时情况则需与劳动者协商一致后进行变更约定或解除合同等工作。协议期满后由公司按照与劳动者协商一致的原则确定是否续约。

二、费用来源

1、工资：公司制定员工薪资体系，结合各个岗位薪酬构成情况，制定各岗位工资标准，在公司规定基础上制定并执行。2、福利：公司根据员工健康状况、福利待遇等标准，确定员工福利费用范围及标准，并按计划进行发放。3、其他费用：如考勤费用、奖金、保险等。4、奖金：由各部门根据员工考核结果按规定标准发放奖金。5、福利费：在每月10日前按规定计算发放到位。6、其他费用：根据各部门工作性质及公司发展需要而确定。

三、人员管理

1、工资：依据薪酬制度进行管理，发放工资依据公司规章制度执行。2、人员管理：由总经理负责领导各部门，根据部门人员数量制定合理的人员比例，通过合理的设置人员岗位，使各部门有较好的人效。3、人员考评与交流：根据人事工作需要，结合日常工作情况以及管理的需要对各部门人员进行考核考评，对考核考评不合格及绩效差的人员，按绩效工资系数进行扣除。4、人员调动与离职管理：根据人力资源部提交的人员调动申请和离职手续，按规定程序进行调换。5、离职审批与离职申请审批时间、周期由人力资源部会同相关部门按审批流程进行审核和审批。6、薪资发放与管理：公司定期对各部门上报的薪资进行汇总，经总经理审批后按照规定发放到各个部门，员工按照公司相关管理规定按月缴纳相关费用。

四、薪酬管理

薪酬管理是公司战略发展的重要内容之一，也是落实全面预算管理的重要组成部分。在工资支付方面严格按照《公司工资支付管理办法》执行。对于公司人员薪资，实行一岗双责，具体内容如下：一岗：即生产岗位，主要包括车间各班组技术工、材料员等工作岗位的固定工资总额；两责：即责任目标责任书和责任追究制度；二薪：即绩效工资（考核结果分为优秀、合格、不合格）对个人年终奖励实行绩效工资。一薪：包括基础薪资额度，包含工龄工资金额及个人年终奖，年终奖总额不超过工龄部分的薪酬奖励。二薪：包括工作年限满3年和满10年的员工两种。