前言：本年度人力资源成本管控工作总结主要从以下几个方面展开，分别是：员工招聘、绩效激励和薪酬发放。其中，人才招聘主要通过员工招聘信息平台筛选合适的员工。绩效考核注重项目绩效的达成度，以项目为单位组织实施绩效考核，对相关指标达成情况进行综合评价。薪酬发放方面由每月统计当月平均工资收入按月对岗位工资、薪级工资及其差额进行发放。薪酬管理是人力资源成本管控的核心，其中人力资源是指企业组织各类人才或专业技术人才从事某项工作建立职业生涯的物质基础，企业应遵循合理、适用、科学、系统的原则确定人才评价体系，通过制定并实施《员工准入条件》等措施进行规范和约束员工行为及职业道德。

一、人力资源管理工作回顾

人力资源管理工作重点包括招聘工作、绩效考核及薪酬发放工作。根据公司战略发展需要，结合实际情况，对员工招聘程序、招聘方式进行了改进和优化。从2018年1月1日起，公司全面实施并更新《员工招聘信息平台》，旨在提高招聘效率，降低招聘成本、招聘质量和招聘效率以及招聘效果。以项目为单位制定绩效考核指标并按指标完成情况进行综合评价奖励，薪酬发放方面根据相关规章制度进行发放。从薪酬发放方面分为：岗位工资+薪级工资+绩效奖金+提成+企业年金+补充保险等七种模式为基础薪酬实行与岗位相对应的工资标准发放。绩效奖金是对企业中相关部门负责，从其所获得的一种以利益为导向的长期激励手段，这种激励是为了让员工在实现自己价值的过程中得到相应满足时获得相应的回报，而这种回报来自于公司也是员工获得价值增值的动力所在。公司绩效与员工个人绩效紧密相关；绩效薪酬分配结构可以更加科学、合理，更能体现出员工工作所带来的价值和对公司所带来了价值。更能促进公司更好更快发展；更多取得效益；更好的效益更高；从而更加有利于激发企业团队内生动力和活力，为公司的长远发展奠定基础；也有利于各部门和所属工作人员在个人的职业生涯中取得最大利益；也有利于整个企业文化形成和完善。因此公司应建立相关管理制度、规范管理流程来加强对企业人力资源管理工作进行改进优化及监控管理。本年度共计组织员工招聘4次：共计招聘 XX人；其中: XX职位招聘X名、薪酬发放 X名；招聘X名销售人员至管理团队、人事部门；公司组织架构调整后招聘工作共6次：新增招聘项目为 X个（其中培训学校招聘1人);招聘计划X条；简历投递 X次；人才招聘会X次；面试 X次；发放简历X份；获得 X份考核表；获 XX年度省内外企业人力资源管理优秀案例等；有 XX人报名并经过初审通过人员X人；对合格人员发放薪酬 Xxxxx元；因岗位原因未到岗人员X名，培训合格并通过

二、下一步工作计划

在2023年，人力资源管理工作将围绕“降本增效”这一核心主题进行，通过实施员工招聘、绩效考核、薪酬发放，进一步规范企业人事和劳动关系，加强考核结果运用。对岗位进行精细化管理，进一步提高运营效率，降低运营成本。对薪酬体系做相应完善，建立员工薪资水平与员工岗位绩效工资、绩效考核挂钩机制。组织并实施激励方案。根据项目实施情况对相关指标达成情况进行综合评价并按月发放薪酬。薪酬发放方面将根据上级主管部门的相关政策实施并有效执行；以项目为单位组织实施绩效考核，对相关指标达成情况进行综合评价；在薪酬发放方面采取奖金、津贴等形式发放薪酬情况。在薪酬发放方面将严格按照公司相关规章制度进行发放。

三、结论

薪酬管理是企业管理的核心内容之一，在日常管理工作中也应注重对员工行为的约束，不断完善管理体系的建设和提高企业对员工绩效考核力度。同时企业也应重视对于员工素质和职业发展规划的制定，并且建立相关的规章制度。在日常的工作中要保持员工队伍稳定，员工行为规范健全并且可持续发展。对于员工招聘及绩效考核等方面可参照公司制度进行落实和执行！并且充分利用人力资源管理系统加强对员工行为及职业道德等方面的要求。规范员工的行为及职业道德；对企业文化进行宣传教育和引导。促进职工队伍的和谐发展。并且对于每一项具体环节都进行严格的检查与监督，尤其是对一些风险点进行把控！避免出现不良事件发生。

四、下一步工作措施

针对人力资源成本管控方面存在的问题，我们将在今后的工作中，进一步加强人力资源工作中成本风险管理意识的提升，促进公司人力资源管理水平不断提升。1.优化公司人才结构。在注重高素质人才梯队建设的同时，更应关注培养“精干、高效”团队精神，积极引进高素质复合型员工，为公司战略发展储备人才。2.完善员工招聘体系。加大劳动合同签订工作力度，通过完善流程和加强考核将责任落实到每个员工身上，根据年度业绩进行定期考核；积极开展员工招聘工作并做好信息发布工作；积极开展绩效考核制度落地实施；对企业发展贡献较大或者有较大贡献人员进行奖励。3.加强薪酬分配激励机制建设。通过设立专项工资、年度奖金、年终奖等多种形式的发放。在薪酬设计时充分考虑劳动者个体差异与企业业绩水平之间的关联，以项目为单位组织实施绩效考核和薪酬发放工作，并根据相关评价结果及员工对方案执行情况进行相应的调整或评价活动而发放一定数额的奖励基金或者其他福利补贴等各种手段来激励员工并促进其不断提高业绩。使绩效工资与个人年度和季度考评结果相结合并按相关规定进行分配。4.优化考核方式机制。针对不同岗位的风险管理要求，加强不同岗位绩效差距分析与评价能力相结合力度和分值，在确保绩效工资分配科学合理的基础上促进工作方式方法的转变和工作效率的提升；对岗位职能提出更高要求，更加精细化；通过加强各部门及项目成员岗位培训提高业务水平等方面进一步完善公司人力资源管理体系和能力建设标准，推进公司人力资本形成和价值实现。以上就是我司人力资源成本管控方面存在问题及下一步工作打算了。我们将结合实际情况不断完善相关工作机制及措施来不断提升公司员工素质、优化企业结构、促进业务发展水平提高。希望在2023年能够取得更好进展！谢谢！