HR部门的主要职能是对企业的人力资源进行管理，并把该管理的成本费用控制好，将这些成本转化为效益。在企业进行人力资源整合和开发过程中，要始终坚持“价值创造”的理念，不断开发并利用新的人力资源。企业通过合理招聘和管理工作，有效地提高员工生产效率，充分利用闲置人力和降低企业的总资产消耗以及降低员工工资总额。实现人尽其才、才尽其用。实现组织结构上的优化，使组织内每个成员得到最大程度地发挥出潜能。让您更好地发挥他们工作的最大价值！

一、人力资源管理的概念

人力资源管理是对企业人力资源进行策划、规划、设计和开发、培训、考核和使用，以及激励等活动的一系列过程和方法。人力资源管理分为：招聘管理、流动管理等。人力资源管理主要是通过对所涉及到组织、个人资源进行协调与开发，使组织成员充分发挥其潜能实现其价值。人力资源管理与劳动人事管理是不同层次工作人员处理与协调关系和组织各种活动能力和生产工作效率的基本要素的科学规范体系，其基本内容包括：合理安排人力资源开发和配置活动，科学地制定与实施人才政策，人力资源管理机构、岗位设置、人员配备、培训计划与考核，组织人员培训项目开发等；同时还包括职工（包括聘用人员）工资福利管理、劳动合同、社会保险关系登记、劳动争议调解仲裁等。具体而言：人力资源管理包括招聘管理、录用、转岗培训、考核、社保公积金和福利、劳动纪律与劳动保护、劳动争议调解仲裁等方面内容。

二、人力资源配置不合理的原因分析

企业人力资源配置不合理主要体现在两个方面：一是盲目用人，二是人尽其用。人力资源配置并不是简单的将人力资源配置到一个合适的岗位上就可以了。实际上人力资源配置是一个综合过程，包括招聘、使用、调整、评价和再配置。人力资源配置不合理是指人力资源配置不合理。即员工在职位上，不能满足其自身或岗位对环境和业务需求；不能满足公司提供的服务要求；或者员工适应企业环境和条件要求时所做出；对岗位没有足够地胜任等。

三、解决问题的关键措施

1、建立和完善人力资源制度：这是一个长期而复杂的过程，因为在制度执行过程中难免会有这样或那样的缺陷。而这一缺陷恰恰可以通过企业内部培养或者外部培训来弥补。2、建立和完善岗位责任制：制定岗位责任制、工作流程图、考核标准、奖惩措施等，严格执行规章制度才能保证各岗位工作效率、劳动生产率能够得到有效提高，使员工积极主动地参与到工作之中。3、建立员工绩效考核体系：从源头上控制成本开支过程。从一定意义上说，成本控制不仅是对企业本身而言，同时也是对我们整个组织进行管理。因此实现人力资源成本控制是关键一环。而建立健全这个管理体系将有利于提升整体业绩，降低风险。

四、加强成本控制管理，以实现经济效益和社会效益

成本控制是企业实现效益的重要管理措施，更是提高企业经济效益，实现企业长远发展的重要保证。由于成本控制方法比较灵活，它可为公司的生产经营活动提供必要的支持，具有广泛的意义和较大的经济效益。对经济成本进行有效的管理在企业生产经营活动中是必不可少且十分重要且不可或缺的一环。只有这样才能不断促进整个社会环境中经济和社会发展目标更加完美地实现而不至于成为一纸空文。

五、企业薪酬支出控制问题分析与对策建议

薪酬是企业的核心竞争力，也是决定其绩效的重要因素，它能体现出一个人在企业中所处水平的高低和对工作的积极性、主动性、创造性和主动性等。因此, HR部门在工资发放上要保证员工满意，并控制好本部门总成本支出费用比例。但随着经济发展，劳动力成本不断提高，越来越多员工进入企业，对薪酬支出管理提出了更高要求。要保证工资收入水平能够满足员工需求，并能保证公司稳定长期发展，既要考虑员工贡献大小，又不能过高。也要在尊重员工意愿条件下实行不同绩效标准和不同岗位之间工资收入水平之间相互平衡、逐步提高等各种工资福利制度。因此，企业通过薪酬管理机制可以有效地将人工成本转化为效益。另外，还要合理控制人才在企业中发生的薪酬支出及相应税前扣除情况。对于薪酬支出管理来说，最重要就是要进行成本控制，主要就是在确定薪酬标准和支付方式等方面进行合理设计和执行。