人力资源成本的构成主要有两部分：招聘成本和工资支付成本。招聘成本是指企业通过正常的招聘程序，将一定数量的劳动力从一个企业转移到另一个企业，这部分劳动力所带来的费用支出。工资支付成本是指劳动合同、社会保险以及薪酬福利等支付方式所带来的费用支出。人力资源成本具有很大的随机性，人力资源成本与企业的发展息息相关。本文将从企业员工实际情况出发，对常见的人力资源成本问题进行分析讨论。

1、员工对企业文化的认知不足

企业文化是一种企业精神和行为规范，将这些内容通过不同形式展现在员工面前，会让员工感觉到受到尊重。所以大多数组织都采用了一种企业文化的管理模式，这种模式让人们从内心认可公司领导及发展方向，并产生相应的行为准则和企业行为规范。然而这种管理模式虽然有利于组织的可持续发展但却会给员工带来很大的压力，对其心理造成一定影响。有的管理者甚至认为企业文化就是一种口号，并不需要付出实际费用。

2、员工考核不到位

员工考核是员工工作过程中的一项重要内容。考核内容包括个人工作业绩和工作表现、工作效率和工作质量以及与公司的关系等，只有考核到位，才能确保考核结果真实有效。目前市场上比较常见的是以工作绩效为主要考核方式。但很多传统用人单位都没有将工作绩效与薪酬福利挂钩。薪酬福利主要由公司薪酬体系决定，不与个人工资挂钩，不会对员工进行激励，导致个人绩效与薪酬挂钩，导致个人绩效与工作绩效出现矛盾。

3、人员流动性大影响企业稳定性

人员的流动会直接影响到人员的稳定性，会导致员工之间产生不稳定的心理，降低员工的忠诚度。这也是目前很多用人单位的普遍问题，不仅给用人单位带来经济损失，也影响了员工和用人单位之间的和谐关系。因此很多单位不得不通过一些办法来稳定员工队伍，比如可以提前与员工协商好工作年限、合同期限、薪酬福利等问题。这一举措不仅能让员工之间保持和谐关系，还能在一定程度上降低员工离职的风险。

4、薪酬体系不合理

很多企业的薪酬体系不合理，除了上述提到的几点原因之外，还有很多其他的因素。比如：内部管理混乱、福利水平过低、员工培训计划不合理等等。这些因素的存在都会导致薪酬体系不合理的原因：内部管理混乱。由于员工与部门之间存在不平等对话沟通渠道，在薪酬方面也存在不公平关系。部门之间缺乏沟通和反馈机制，可能由于部门之间人员素质不高、工作经验不足、工作态度不端正等原因而导致员工绩效不高。福利水平过低。有些员工福利比较低，例如：健康检查、旅游等等，导致收入不高。