人力资源成本的控制率是一个由不同指标构成的一组概念，是在不同单位时间内对该指标的投入与产出所构成的比例。对于员工来说，最有效也是最经济的成本控制办法。成本控制率反映了企业人力资源成本费用结构。人力资源价格一般按所产生成本占企业全部营业收入的百分比表示，其值越小说明所需要投入的资金占企业资本消耗较少，一般指一个公司在正常情况下用于人员工资开支及其他费用开支项目所需资金占销售收入总额超过销售正常产品生产流动资金占用总额30%以上时需要考虑。在企业中，经常采用人力资本控制法进行计算。该方法能够在一定程度上反映企业的经济效益，也能降低该企业单位职工工资及福利经费在成本中占较大比例，因此，可以通过对影响因素进行分析来获得更好的效益控制方法。但从某种意义上来说，如果控制不当将会使企业陷入发展困境并不能持续发展。因此，必须根据实际情况采用合适的方法对其进行合理调整。降低人力资源成本是提高经济效益的关键所在。

一、成本控制方法

通过运用人力资源成本控制方法合理安排生产，可以有效提高企业生产力。这一方法主要包括:1.人员结构分析法;3.劳动力分布及企业生产规模分析法;4.关键管理人员工资及福利测算法;5.人员流动与工作时间、工作内容和工作地点有关法;6.工作地点工资标准差异控制法（简称“对比法”);7.工资分配制度改革调整法;8.绩效考核办法提高激励约束效果法。对比法适用于生产企业，通过对比各项费用投入以及与生产经营业绩对比来寻找出最优对策。对比法能够直观而全面地反映企业成本状况，在一定程度上减少预算不合理开支情况存在的可能性。

二、影响人力资源成本的因素分析

企业是一个动态的整体，不仅会影响到员工在企业中的工作质量、工作效率，而且还会影响到企业成本费用的结构。企业发展与员工数量、结构有关，企业内部管理水平与员工数量密切相关，企业管理水平高、员工数量少、结构合理可以避免企业人员过多而带来高成本问题。由于我国劳动力市场供求关系发生变化，劳动生产率随着劳动力数量增加而不断降低。企业管理水平与人员数量有关，管理水平低往往造成人浮于事、人才浪费等问题，还会造成员工流失。目前人力资源成本在整个企业各项费用中占比较大。其中包括：工资、奖金、福利、社会保险、住房公积金等，以及一些其他需要成本支出以及非工资用来支付福利成本、养老金、福利费等其他费用。

三、如何实现降低人力资源成本？

人力资源成本的控制是一个持续而复杂且不断优化的过程，要实现人力资源成本的降低就必须充分发挥各部门的积极性和主动性，有效地调动各方面的积极性并提高公司整体水平、满足消费者需求、扩大市场份额。企业人力资源部门只有通过不断地调整和优化工作流程和管理模式来改善整体工作环境、提高公司整体竞争力，才能实现自身经营目标与股东利益最大化。如果公司内部不能实现有效地管理和经营，那么公司内部存在着巨大风险及收益不成正比。因此，企业要想实现减少人才成本、提高企业经济效益将会遇到重重困难。因此，在面对市场激烈竞争时企业只有加强内部管理力度、转变经营理念、建立健全激励机制才能实现成本控制目标。

四、优化成本控制，实现提高经济效益的目标

通过分析我国现阶段的环境，我们认为人力资源成本也应该采用科学有效的方式进行优化配置。具体来说，就是优化人力资源成本的构成，使其降低到最小的限度从而为企业创造更多社会效益。同时，通过优化人力资源成本控制来实现企业经济效益的目标也是必须遵循的原则。因为人力资源成本主要集中在管理费用和福利费用方面，因此优化人力资源控制则必须考虑这两方面因素，通过制定科学有效的激励制度来发挥员工的主观能动性并积极采用经济手段对这两项费用进行有效管理。这两项费用与企业的生产经营密切相关，但又不是直接发生关系。要实现员工激励与企业发展共赢为前提条件，因此应采取措施以实现合理节约、降低成本。