作者认为，一个组织要获得可持续发展，就必须以最小成本获得尽可能多的收入。人力资源成本是组织的核心成本，包括人力资源培养与开发、员工培训费用等。从经济角度来说，人力资源成本是指由于劳动力成本上升而引起企业经营利润降低的一系列费用。人力资源成本包括三部分：人员成本（主要指薪酬）、资本成本（主要指员工资本）以及运营成本。本文将对人力资源成本的冰山模型进行阐述。冰山模型是近年来比较流行的一种人力资源成本模型，其通过对人力资源的成本进行冰山分析来确定组织成本最优结构。

一、定义

人力资源成本的冰山模型是一种从组织不同方面来衡量人力资源成本的方法。冰山模型是一个用来分析企业人力资源成本构成，包括人力资源成本和相关成本两个部分。该模型强调人力资源成本是基于其规模所产生。冰山理论可以让我们知道，企业规模的大小将对企业劳动力供给和成本产生直接的影响，企业规模越大，员工的成本就越高；规模越小，员工的成本就越低。因此，企业要获得可持续发展，就必须以适度规模来提高企业利润水平。

二、分析

我们可以通过对比分析公司不同员工的薪酬水平来确定组织的人力资源成本结构。公司各部门的薪酬水平为：而不同部门员工的薪酬水平之间有着明显的差距。比如生产部门员工薪酬高于销售部门员工和行政人事管理人员高；而技术支持人员薪酬低于销售部门员工。也就是说，无论哪个部门人员工资水平均低于销售部门和行政人事管理人员工资水平。由此，我们可以看出薪酬在不同部门之间有着明显差距。

三、模型参数估计

参数估计时，需要对相关的变量进行描述，并以它们为单位化处理。常用的数值模型有等效原理算法(AIC)和梯度系数法、贝叶斯算法和等价方法以及最小二乘法等方式。AIC计算出来的参数对模型估计结果影响很大。根据 AIC结果判断出哪些参数最合适。同时，利用最小二乘法计算出对应的梯度系数法计算结果也较为精确：即对应参数最合适（如 HR),模型所需的预测参数最低。通过上述计算结果可以发现：当用上述模型计算时，该公式在最优人力资源成本结构确定时更加合适，这就是著名的“冰山模型”。