人力资源成本的测算主要是为了确定在本企业的实际成本，因此，如果要算出实际收益、损失和利润，就必须结合以上几个方面，这其中最重要的就是人力资源成本。对于我们中国企业而言，人力资源开发中所涉及的项目实在太多了。所以，如果想知道一家企业是否可以合理地利用各种形式的人员配置来提高整体效益时，一定要根据自己的实际情况来分析得出一个合理的结果。人力资源在生产经营中处于十分重要的地位。它决定了企业是否能够持续不断地取得较高效益，更有竞争力。而企业人力资源成本往往也是作为竞争对手或参考数据来决定能否使用其人力资源，那么如何才能正确估计并预测其产生或者费用带来的损失和利润呢？在此，我们以一个会计核算体系为例介绍下关于成本测算公式：这个指标就是通过计算得出相应成本。在进行计算时必须要注意对自己所创造价值是和实际收入有多少差距这些情况我们一定要仔细分析才能得出结论。

1、假设员工的薪酬为200元，其中薪金津贴100元，加班工资200元（实际缴纳）及其他福利待遇；

员工个人的税后年薪（税前)=月薪×薪金补贴数。这样的计算结果：假设不考虑五险一金，综合来看，这套薪酬体系的绩效部分可以达到400*5=2000元，其中薪金津贴和加班工资占总成本75%。这样就可以得出这样一组结果：员工薪酬=(400-2000)*25%+100%=6500元，假设不考虑个人所得税。公司只需要支付200元就可以了。由此所产生的成本为1000+100-200=6500。

2、一个岗位成本=工资+奖金+福利支出-工伤保险；

因此一个岗位的成本=工资+奖金+福利支出-工伤保险。如果你的薪酬不高，那一定是你太忙了，或者是公司制度不够完善了。这时候应该先对你进行评估，看看是在哪些方面花了你太多时间在企业里。你是在公司内的人还是外面的人？是不是你自己？是一个什么样的人。要进行一个简单地分析你自己！如果你是做销售的，你会告诉自己是如何盈利的等等，但是如果你问他们，怎么知道呢？然后做一个基本的分析，我们再来看看实际收入是否符合这样一个标准：一个岗位对应什么薪酬。这里需要注意，有的企业将这个薪酬分为两部分：一部分是固定的，这部分薪酬基本上都是固定的；另一部分是浮动的；而有的企业将浮动薪酬部分与销售奖金结合起来，根据企业业绩来确定薪酬标准，也有的公司采取计件发工资模式或者奖金支付方式等。

3、员工人数*工资总额=170000*30%=24000元；

（计算过程：第一项，直接按照工资总额来计算，需要一个工作人员；第二项，每个岗位增加一人，在计算时直接按照两个数去处理。由于不同岗位对人员配置及工资是有不同程度的影响是不同的。所以工资应该单独计算。如果是计算出来，就是一个基本要求。如果只是计算出收入，其实并不一定能够反映出实际成本，因为是用来计算收入减去扣除费用后的数额，所以实际上是等于用来计算成本的收入=10,000÷(3-30%)×13725-24000×3倍×70%-13^8,等于4800多元；这种情况下公司需要支付给员工的工资大约是12800。所以我们只需要再加上3000元就是23800的工资。

4、那么我们就可以知道上述所有员工的实际收入。

当实际收入和会计收入比较接近时，我们需要考虑：·在职员工与在岗职工收入不同，在岗职工收入是固定的，他们的月平均工资即个人平均收入；如果他们的平均工资高于单位平均工资的话，那么我们就应该计算出他们公司所承担的成本。·企业的人力资源成本主要包括薪酬、福利、保险和社会保障等部分支出；在其他部分方面如奖金、津贴、补贴等其他支出；也包括员工工龄工资、提成工资、奖金和津贴；其他应计入企业成本的费用如业务招待费、差旅费、修理费、保险费、资料费、财务费用、职工教育经费、职工福利费等；还有福利、补贴等。企业在生产经营中需要支付给员工费用时主要包括工资、奖金、津贴、补贴；支付给职工的保险费用等，如有以上情况同时又发生利润时应对其减少而导致减少净利润数额的费用。因此人力资源成本对企业生产经营及财务管理活动会产生重大影响[1]。对此各公司必须全面考虑员工劳动报酬、福利、保险、劳动纪律以及社会保险等问题。对于不是很清楚怎么计算会出现这样一些情况：很多员工不能按时缴纳社会保险或个人所得税或工资薪金等等；所以企业一定要进行测算员工实际工资及奖金是否合理？。。以以上三点为基础进行计算得出最终成本(*):工资总额=销售费用+折旧费+税费+其他（如社会保险费)+折旧+摊销+其他（包括经营支出)+财务费用+销售损失=127.68万元；公司利润=61万×2.5%=224万/年+销售费用-利息费用。”但是每个公司都不一样，所以要计算出各个项目在实际中不同的情况有不同，那么有什么计算方式呢？我们就可以根据实际情况来进行具体处理。主要包括以下几个方面：工资福利、员工体检、住房公积金、个人所得税。在此根据实际情况将员工收入计算出来，下面我们以某年为例说明一下对每个人实际收入的测算公式到底应该如何计算呢？这个要根据各个员工在单位中所创造效益来进行判断：公司每年

5、最终的结论会根据这个公式进行调整并得到一个利润与原人力资源成本所创造的价值之间存在的差距。

对于人力资源成本到底要达到多少真正的合理应用，如何衡量才合理？对于一个企业而言，无论是自己进行人才招聘还是对员工进行培训或是其他类型的项目等都是必要的支出，而且在整个人力资源开发过程中最重要的一个部分就是对人力资源规划建设。通常人力资源所占比重也是非常大的。这就要求企业在人力资源开发过程中要进行充分的投入来获取大量收益，而相应收益又能以最低成本实现。也就是说，只有投入足够多地时间、金钱和资源。才可能获得最大效益！而这些是其他任何经济活动所不能得到的和所不能做到的。这样，企业才有可能提高自身综合竞争能力，赢得更大的市场份额，最终实现利润提升和经济效益增长！而人力资源开发能够为企业带来以下好处：为企业做出较高贡献：企业就必须投入大量的人力资源、财力、物力和精力进行人力资源规划设计和评估以及管理。......因此可以说是一个长期而巨大的投入；从而使企业能够产生经济效益；减少直接费用并将成本转嫁给最终使用者。因此我们一般将人力资源成本核算分为以下几个步骤：评估、策划、设计以及考核（岗位设置）等。