*年**月**日，公司总经理办公室收到了人事部提供的一份人力资源成本年报情况，现将有关情况汇报如下：1、公司人力资源成本管理：是企业日常经营管理的重要组成部分，是一个企业发展和经营管理过程中应关注和解决的重要问题。企业人力资源管理在企业经营中处于核心地位，其工作流程是否科学、有效，直接影响企业的经济效益。所以每个企业都要制定一套科学的人力资源管理制度及相关管理制度；公司通过制定不同项目来实现员工有效管理和控制成本。其中人力资源管理是基础、是灵魂。它是企业一切工作的核心，企业只有在对核心人才进行有效地科学管理和控制的前提下才能更好地为企业生产服务。否则会造成企业的经营决策和管理混乱。

一、公司人力资源管理现状

1、公司人力资源制度建设：目前，公司已初步建立起比较完善的管理体系和一系列制度，主要包括：《职工劳动定额》、《岗位工作职责》、《劳动合同》、《奖惩条例》、《薪酬管理办法》、《培训管理制度》以及《绩效考核与评价管理》、《绩效考核》等。这些制度的制定对公司的管理体制结构起到引导作用。使员工能更加明确自己职业规划，根据自己的目标要求实现自己的奋斗目标。2、公司人力资源成本管理：通过对各部门的成本核算使员工明白每个人在公司都有自己的本职工作，自己的职责所在，所以大家都努力做好自己应尽的责任。公司也都制定了相应的人事考勤、福利等等相关制度。目前各个部门都有明确的职责制度及岗位职责；并且根据不同岗位职责编制本部门的岗位工作标准及要求。公司实行全岗位聘用。*月*日到*月**日之间共发放工资13000余元整。××××年以来公司人力资源成本支出情况主要从以下几个方面进行了分析:1、从岗位上分析：公司现有人员情况基本符合公司岗位配置及人员年龄结构特点：目前公司总人数仅为**人（包含行政专员)__人（女);其中管理及技术人员__人；财务人员__人（包含：会计）、行政人员_人（不含离退休人员);技术工人****名。**年公司人力资源成本约为人民币____万元/人*月。

二、成本控制目标

为了使“20**年”公司生产成本控制目标达到较高水平，结合我公司实际，制定了本年度人力资源计划。主要包括：人才招聘支出、人才引进支出、员工福利支出、薪酬支出等：1、员工福利：为保证企业员工福利得到相应执行，每年组织不同类型的员工进行定期体检。为每位部门购买体检费用报销；2、工资支付支出：为贯彻公司关于工资支付制度的有关规定(*)公司严格执行“支付工资制度”。建立工资核算制度和考勤制度；严格执行财务纪律；严格执行劳动纪律，保证工资按时足额发放。*年为**人，工资支付严格执行《劳动合同法》及相关规定；严格按照工资制度执行；严格按岗位工资执行薪酬的计发办法进行工资等。

三、人力成本目标的实现取决于企业人力资源管理是否合理有效。

根据公司年初制定的年度工作计划和部门工作职责，确定了人力资源投入的比例。人事部依据年度人力资源管理目标（绩效目标）、工作流程标准和费用定额，拟定了企业用人政策、薪酬标准及考核办法，并及时向公司总经理进行了汇报；根据员工需求向外招聘员工，但因人员数量及职位等原因，人力资源管理未能实现理想的效果。目前存在以下问题:1、随着公司人才引进困难；招聘困难影响人力资源管理人员与其建立信任关系，增加招聘成本。2、员工福利（养老保险）费用支出:1、人事部根据公司实际制定了员工年度个人工作计划，并定期进行考核。对在年度内无变动的项目严格按照标准发放奖金;2、在员工中开展对公司各项业务知识的培训和对业务流程与制度理解程度不够；业务学习不够深入细致和员工之间存在不正当竞争的现象。

四、人力资源工作中存在的问题

1、人力资源管理方面：由于人员流失，员工流失严重，企业没有对员工加强管理，导致管理人员精力分散。同时，由于企业实行末位淘汰制，员工都认为自己不符合公司利益，在公司的压力下做出了离职的决定，造成很大影响公司发展。2、用工成本方面：由于在用工成本方面没有建立健全有效措施和系统的管理方法，目前仍存在以下几个突出瓶颈问题。由于人员流动频繁或薪酬标准与实际相差较大以及薪酬机制不健全等原因造成劳动工资支出偏高。另外在费用控制方面存在着两种情况，一种是个人绩效没有达到标准要求的情况下导致的辞退问题；另一种是由于操作不规范造成的损失。针对以上问题，我领导将督促人事部及时做好相关部门的工作协调解决。

五、今后的工作计划和改进措施：

根据人力资源成本管理年度报告及相关材料，在今后的几年里，我们将认真分析各基层单位人力资源成本管控的现状，加强预算控制，明确各项目成本指标，严格控制各项费用，逐步提高员工薪酬水平，使员工的收入与公司的经济效益相一致.力争使我单位的总成本降低10%以上；从目前本公司实际情况看，生产设备使用和生产过程管理上还很不规范，个别岗位还没有达到“能上能下”的岗位要求。对此我部将加强对员工操作规程的培训指导，通过岗位培训，使之熟练掌握岗位操作技能，使广大员工都能适应公司的生产工作和提高生产效率的需要。通过近一年的努力，取得了一定的成效。但我们也存在着一些问题：一是由于技术人员工作经验的缺乏，致使部分管理制度不完善，操作程序不规范。二是个别员工没有做到遵章守纪要求，工作不够认真主动，责任心差。三是虽然能够通过各种渠道控制好企业成本，但缺乏有效控制成本的手段；四是存在不够科学，没有做到全方位管理。下一步将加强对各部门工作人员及财务人员素质和工作责任心的教育，同时对各项制度进一步完善及落实中。