企业的经营活动中，为适应企业经营的需要，为了加强对员工的管理，企业必须不断对劳动组织、生产经营方式以及工作岗位进行调整变化，以适应时代发展的需要。在这种情况下，由于工作人员较多、流动性大、工作任务重等原因导致薪酬水平会有一定的上升。为了实现上述目标，企业应进行合理的薪酬设计，并根据人力资源计划要求以及实际情况进行人力资源成本列支。根据人力资源计划要求确定所需人员数量、费用总额和各种支出用途。并编制具体的人力资源成本项目计划表以供参考。

1.制定薪酬制度

在制定薪酬制度时，企业应制定相应的标准，具体包括：劳动报酬：员工劳动报酬的确定主要依据岗位劳动报酬而定，在同一行业、不同层次和不同性质单位，同一岗位，不同层次劳动者劳动报酬差距较大；薪酬结构主要包括：基本工资、津贴补贴、奖金；奖金设置需结合个人职业规划与当前薪酬水平而定；项目绩效：将基本工资、津贴补贴、奖金等项目所涉及到的所有薪酬标准统一归类于综合绩效管理；个人绩效考核：应根据自身绩效考核结果确定企业综合绩效考核指标体系。

2.建立健全人才激励机制

为使企业员工不断适应企业的发展要求和自身的成长，企业应根据自身经营发展需求，结合实际情况确定职工的激励机制。可以通过采取与薪酬、绩效挂钩的方法，完善员工激励机制，增加员工收入；或者通过建立与绩效挂钩与岗位匹配机制和员工激励机制相结合的岗位责任体系和工资体系等方式加强绩效考核标准与员工绩效挂钩。此外，企业还应根据企业人力资源管理体系以及有关规定制定符合企业发展要求和自身发展需要的相关绩效管理制度和绩效考核标准。通过制定、执行与绩效挂钩与岗位匹配机制和定期考核机制等各种考核制度和绩效管理制度来激励员工发挥自身潜力并充分认识到自己所做贡献和承担责任。

3.加强员工培训工作

员工培训是指对新入职的员工进行岗位知识培训，如安全知识、公司文化等知识培训；然后，对老员工进行老同志技能及相关知识培训时间一般不少于3天）。培训的目的是为员工创造更好和更多的工作机会或更好地生活条件以更好地提高员工素质水平。员工培训可以分为个人培训和团队培训。个人培训是指从员工入职开始到完成员工薪酬支付以前所有员工需要完成的培训活动；团队培训是指组织其他有关团队成员进行团队活动所需要的培训活动。员工培训是企业对员工进行管理和提高员工综合素质最有效举措之一。培训费用一般由企业出资进行专业培训或个人或团体培训支出或由企业承担；团体培训支出由企业与社会有关机构合作共同提供服务而形成费用

4.做好人力资源的日常管理工作，确保各项制度能够得到有效实施

在进行管理过程中，人力资源管理部门要做好制度的制定工作，通过各项制度来对员工的薪酬进行严格的考核、控制措施。同时要根据实际情况来对人力资源成本进行核算，做到合情合理。在企业经营过程中，随着经济实力增大，对市场的需求越来越大，市场竞争也越来越激烈，公司也需要通过更高收入的员工。因此在这样的情况下，公司就要提高员工的福利待遇来吸引和留住优秀人才；并且要做好优秀岗位开发人员招用工作，为公司提供强有力的人才支持。