在企业人力资源管理中，成本管理的一种重要方式，它能有效地对企业的经营目标和经营成果进行分析和评估。通过对企业成本的分析管理和评价，不仅可以对企业生产经营活动中的成本进行有效控制和管理，而且可以分析企业的资源与环境的承载能力等相关因素对企业价值创造过程和发展结果产生的影响情况等。在人力资源成本分析中，首先要确定出各种分析方法和测量工具的适用范围、适用场合、操作方法等信息以及各分析步骤的基本要求；其次要对分析问题展开全面深入的探讨；最后要根据相关计算数据提出合理有效的管理建议和解决方案。因此从宏观上控制人力资源成本是企业进行人力资源管理中必不可少的环节之一（本文仅对国内某家大公司进行了探讨）。

一、科学管理、实现目标

首先要有明确的目的和追求目标，企业要实现目标就要使员工的行为符合企业的发展方向，满足公司的发展需求。企业在发展过程中肯定会出现一些问题和不足以及解决问题的办法与措施，这时我们就要通过对问题进行分析、总结，找出问题原因所在，并在解决问题的过程中达到企业目标所要求的目标。因此我们必须通过理论知识学习、业务知识学习以及培训活动等方式让员工树立正确的发展观念。要想让企业达到上述目标，就必须建立和健全企业管理体系，明确各种管理层次和各项管理职责；企业经营过程中会遇到各种管理问题；每一个管理问题都有一个解决方案并提出解决方案；每个部门都有自己职责范围内的管理目标；员工必须在对目标达成起到关键作用之后才能向公司提出自己关于目标实现方法、时间安排及完成情景等。同时我们还必须有明确目标，把目标分解到各部门以及员工身上。只有实现了目标才能给企业创造更大价值；只有我们达成了以上所说的几点要求才能让企业真正成为百年老店。

二、企业战略

由于管理的重要性，现代企业，特别是股份制企业，必须将公司的战略目标、业务目标及利润目标分解到各个部门，以使公司能实现持续盈利。在组织结构上，将企业战略分为几个层次，即战略层、业务层和管理层。战略层分为三个层面：以保持公司长期健康发展为目标；以产品和服务为中心；以市场营销为基础；以战略人才为基础。

三、有效管理员工队伍

通过对人力资源管理成本的分析，我们可以发现，对于具有一定规模的企业来说，加强对基层管理者以及专业技术人员的培训是一项非常重要的工作。这些管理者不仅是企业发展中重要人物，而且在人力资源管理项目实施中有着举足轻重的地位。因此，对基层管理者及专业技术人员所进行的培训工作尤为重要。

四、人才合理流动及人才的培养

人才资源的有效管理将会直接影响到企业的发展。人力资源管理不仅要有效的把企业发展与内部人才的合理流动结合起来，还要有效地培养内部人才的使用和开发。一项好的工作，首先要有一个适合这个岗位工作需要的工作环境下，有一批对自己合适的人。

五、建立有效激励机制，让每一位员工都能充分发挥其积极性

激励机制的作用是在对员工工作进行绩效评价基础上，更好地发挥其在人力资源成本管理中的作用。通过建立有效的激励机制，充分调动员工积极性、主动性和创造性，增强团队的凝聚力，提高企业整体绩效水平。建立符合员工岗位特性及个人实际情况、能够满足客户需求与期望、能在为公司创造经济价值中起到积极作用的有效薪酬制度。并采取合理、公平和公正的分配方式，使员工对自身工资收入有所期待。要在工资分配过程中贯彻以质为本和以岗为本的原则，坚持效益优先考虑的原则，充分调动和发挥全体员工积极性、主动性和创造性。