企业管理过程中，需要进行人力资源成本分析，这是企业必不可少的一项工作，很多企业都需要做，但很多时候，我们往往都忽视了一个问题：是否有足够的数据来进行成本分析？如果你有时间的话，你会怎么做呢？我想肯定会对你有用啦！但是我知道不是很了解人力资源成本分析需要掌握什么内容，我用的模板是什么呢？其实我们只需了解了以下内容：人力资源战略预算是决定企业的一切问题的核心，从根本上提高企业效益。一个优秀地制定预算才能真正使自己对目标有清晰的认识。本文主要介绍一个模板：首先要了解目标、概念和主要影响因素、重要性：成本结构、功能分析及影响因素。

一、目标

企业实施人力资源战略管理时，必须制定一个目标，这个目标通常包含以下几个方面：a.员工成本——根据战略需求对员工进行有效的培养、开发、使用、评价和激励；b.劳动力配置——根据企业发展规划和对战略需求对人员进行合理配置；c.人才战略：基于人才战略对企业未来发展方向和目标进行规划、定位和设计。

二、概念和主要影响因素

人力资源管理的工作方式和范围：人力资源管理是企业进行人力资源管理的一种形式。公司通过使用各种有效的手段，为员工提供了最好的职业发展机会，从而使公司得以生存并获得成功。公司采取任何手段，最终目的都是为了提高员工的工作技能和提高员工福利，达到公司提高生产率（即：增加利润）的目的。其主要影响因素包括：员工福利、社会保险、工资总额；职业发展、培训和专业技术人员配备、劳动关系处理以及公司内各种管理工作

三、影响因素

1、生产部门主要是根据产品的性质和目标，确定劳动力需求以及所需的工种、生产周期、人员成本、生产环境等，在确定工资标准、劳动报酬、保险和福利等工资项目时应考虑劳动力需求、工种等要素特征。2、后勤部门是从事生产与行政方面的特殊工种职工，其任务主要是根据产品要求以及产品功能，合理安排工作时间，保障产品质量安全等任务。3、技术部门：技术工人是负责对新产品进行设计开发、技术改造和生产工艺优化，并与设计有关领域如产品开发技术。4、财务部门是用于经营活动开展与维护的专门部门，其任务主要为制定和执行预算以及管理企业银行资金等。5、销售部门：销售业务作为企业实现经营目标、扩大内需以及降低销售成本唯一手段与途径的作用是巨大的。

四、结论

人力资源成本分析，包括人力资源成本分析、绩效评价和分析报告，是一个系统的分析过程。它是基于一个合理的目标，确定各个阶段不同功能方面下的成本项目和分析结果，同时以全面评价形式对影响成本项目的各个要素以及相关因素，综合评估，得出全面、合理、系统和有效等结论。分析报告是分析工具，它必须有一个结构化、报告格式、数据格式和时间格式。对于企业来说，首先要根据业务需求对人力资源提出合理要求；其次要考虑与现有工作内容相关信息来确定人力资源在新形势下合理使用与岗位所需信息相匹配，并从管理角度对岗位进行科学配置；最后要根据组织目标合理安排人力资源配置方案、计划、实施及绩效评价等过程。在进行人力资源绩效评价之前需建立相应的人力资源绩效评价制度，并定期进行绩效评价。建立绩效评价制度后可根据评价结果调整人力资源战略配置，在整个人力资源发展过程中发挥关键作用，为相关战略决策提供重要依据。