人力资源成本分析，就是用大量数据对企业的人力资源管理进行分析的一种行为，以实现降低人力资源管理成本的目的。在市场经济和企业经营制度下，由于企业自身发展存在差异性、阶段性和周期性情况，产生了不同阶段上各不相同的成本。随着生产经营规模不断扩大与生产周期不断延长，人力成本随着时间增长呈逐步递增趋势。随着越来越多企业加入人力资源管理，导致员工流动频繁、工作岗位复杂，不仅造成浪费、降低公司效益，也给劳动密集型产业的发展带来一定损失。而人力资源管理是人力资源开发、管理和使用环节中最重要的一环，其工作重点也是围绕如何合理使用劳动者而展开的；因此，在企业绩效管理中如何科学地进行员工薪酬体系调整及绩效考核则成为关键。

一、绩效考核指标体系

绩效考核指标体系的构成：指标由三部分组成，分别是绩效考核指标的制定及考核实施方案。对于绩效考核指标来说，其作用和重要性不言而喻：1、绩效考核指标的制定：可以更好地了解员工对公司的期望，有助于员工合理定位自己，从而更好地制定目标及执行计划。2、绩效考核指标的制定：它是从企业整体战略发展状况、经营绩效、薪酬福利等方面，以一定的公式将组织目标进行分解。3、绩效考核指标的实施方案：是对执行计划成果进行量化、分析和总结，并为最终指标分解提供依据。4、实施方案的评估：是根据实际情况对组织目标进行调整和完善。

二、薪酬体系设计

薪酬体系是绩效管理的核心内容，也是管理人员衡量绩效的重要标准。如何科学的设计薪酬体系使其合理且有效的运行是各企业绩效管理工作中需要重点解决和处理的问题。绩效改革要以使企业在发展中始终处于行业中领先地位、让企业在市场竞争中立于不败之地为目的。同时，企业应不断探索新的薪酬管理模式，以期使薪酬体系更符合市场的运行方式。薪酬制度要根据企业发展战略进行及时调整和更新，从而为企业长远发展提供支持和保障。

三、财务核算分析模块

根据员工工资明细计算工时，进行成本核算；通过员工实际执行业务来分析人工成本，并给出员工实际执行情况；了解不同工资项目对企业的影响；通过财务分析来揭示企业人力资源管理存在的问题，并提出改进措施。

四、其他功能模块

1、人力成本分析：包括人员绩效考核、工龄工资、劳务派遣、特殊岗位人员考核、工资调整、岗位档案管理等。2、薪酬信息统计：包括薪酬系统录入时间、工资数据统计，系统汇总的薪酬系统录入时间和各薪酬系统录入时间、各薪酬系统录入费用信息统计。3、员工工资统计：包括企业全部普通劳动合同工、劳务派遣工工资统计表。4、工龄工资的具体时间区间、工龄工资发放次数及发放金额。