人力资源成本分析核算方案是以计算的结果为依据，对各种成本费用进行分析核算，建立成本管理系统。并通过有效措施确保其最大限度的发挥其效用。对于人力资源成本分析方法，采用了成本分析方法中的成本分析方法和评价标准等。下面我们来具体讨论一下这个问题：在生产过程中存在着很多的人力资源配置不合理导致企业生产效率低，人力资源成本偏高。因此我制定了员工人数预算为:20人/月；公司产品单价（不含税);员工数量(2人以内);工资标准为2500元/人。以某一工资级别来计算薪资，这样就可以知道公司生产所需要的职工人数，以及平均工时等情况，根据实际情况制定员工奖金分配方案：奖金、福利等，再由相应的福利进行发放。

1、计算每名员工的薪资，然后再进行计算

先将所有岗位的职工工资进行合并，然后按照薪资表进行核算。工资表计算如下：根据上面的统计数据，结合薪酬表可以得出公司的每个员工每月的平均工资为2558元。如将工资表进行合并计算出员工人数为20人左右。

2、制定绩效考核方案

将各部门分为 A、 B、 C三个等级（绩效考核分 A、 C三个等级）考核方式为：以月度为单位（按工时计算）对员工每月工作完成情况进行考核。根据目前所用电脑的配置以及工作情况，根据实际情况制定绩效考核方案。绩效考核方案包含5个部分：绩效评估与分析、绩效评价结果运用、考核结果反馈以及绩效评价结果分析、绩效考核结果反馈。在实际工作中主要以绩效考核为核心。

3、根据不同岗位设置不同的薪资标准和奖金金额（详见附表）

以上工资方案根据各岗位所需人数确定，由于各岗位薪资标准不同，因此员工平均工资及奖金额度也不同，具体如下：(1)销售：综合工时每月2500/12天，每月工资标准2500*80%=4500元；(2)产品研发：综合工时每人每月490天，工作强度大、工作量大，按实际工时计算；(3)生产管理：综合工时250+500+250*40%=1500元（含税）左右，工作强度小、工作量大的人员按实际工时计算；(4)生产技术员：综合工时200+50=260元/6天。

4、根据不同情况进行福利待遇发放方案

根据劳动合同约定，实行一系列的福利待遇。员工在公司的工作时间内，公司会给予其一定的补助，并规定补助不能超过8个月。除此之外公司还会为员工购买保险、定期体检等公司福利。这一福利待遇的建立将会大大提高企业的效益。