人力资源成本分析的书，也就是人力资源的核算书，这个是专门写人力资源成本核算的，他主要从人才成本、社保费用、薪酬福利以及离职时的待遇等几个方面来进行测算。从我个人角度来看，人力资源成本主要就是从以下几个方面：工资、福利、住房保障，工伤保险等等。就这六方面而言，人力资源成本的核算是非常繁琐的事情了，但是我们一定要坚持将其写好看清并且会运用到工作中去！比如你做一个销售部门管理人员和经理可能需要分析产品销售情况也需要分析员工绩效等等。那我们一起来看看吧！这本书我要给大家介绍的是这样一本书：这本书主要就是一个比较全面的从人力资源管理到薪酬激励等几个方面来核算单位所需人员费用，并列出了对应的计算公式，让大家很容易就可以学会相关。

1、人才管理

一个单位人员成本主要就是包括人员工资（即基本工资、工龄工资，这些都是按照一定比例来计算，但是实际中有很多人员是不需要工资的),奖金（包括各种奖励和福利等）以及住房公积金（比如年终奖）等成本。当然还有其他一些成本，比如招聘的成本、培训的成本。这些是作为一个单位人所要投入的费用。具体包括招聘成本、住房公积金成本、工伤保险（单位缴纳部分）、年终奖成本、其他相关成本等等方面内容。我们可以参考这个公式计算一个单位人员费用——基本工资+岗位工资(1+ N)=7212.54元/年（基本工资占个人薪资总额64.97%, N=23.3%)

2、社保费用

社保费用主要就是社保缴费基数，一般是根据我们上一年度每个员工工资总额来计算，这里我们把一个最低工资计算出来。如果没有最低工资基数的话，我们在计算社保费用时就不能考虑这样的基数。所以在社保方面，我们要尽可能多缴费。

3、薪酬激励

薪酬激励就是通过一定的方式对职工的工作能力以及工作业绩进行考核，而这部分成本就是通过制定标准后进行考核，这个就像游戏一样可以设定。一般情况下，员工考核的标准在一个季度或者半年来进行考核、晋升等，这个也类似于游戏。所以说对于薪酬激励，其实不管是针对人员还是针对工作能力都是很重要。对于人员而言，他就相当于游戏中的道具，可以根据自己选择需要进行相应发放。

4、绩效管理方式和效果评价评估准则

绩效管理方式是指通过设定目标、实施过程和结果评价，达到公司的绩效目标，实现目标效果良好的过程和方法。而效果评价评估准则是指对绩效评估结果进行评价然后向社会公布的一个标准，其目的在于确认公司绩效管理活动成功与否及对实现年度经营计划或实现员工所期望目标的影响程度、公司应如何改善绩效的方法以及需要采用什么样的绩效评估方法。可以说，任何一家企业都应该建立有自己的绩效评估体系，并按照相应标准进行考核。

5、人力资源成本分析

人力资源成本分析是企业人力资源管理中的重要内容，它能够客观地反映出企业所需人员费用的构成比例和成本构成的差异化及合理性、以及其合理性、合法性。一般情况下，对于不同的企业人力资源成本分析可能存在一定的差异化、合理性。