企业的人力资源管理成本分析，是指在制定员工绩效工资和其它相关成本时，通过计算各项成本的差异，查找出本企业中成本相对较低和相对较高的项目。本文主要介绍人力资源管理的特点、作用及效果，从而为企业实施人力资源战略提供决策依据。人力资源成本分析是一种科学合理的数据分析方法。企业通过一定的调查工作，对各种相关因素（如员工素质、公司管理、财务等）进行了全面系统地评估并分析，从而了解每个员工的工作能力及实际需求。人力资源成本分析报告是企业管理理论和经验研究上不可或缺的成果。因此，了解和利用员工素质与能力模型也是人力资源管理的一项重要内容。

一、人力资源管理的特点

人力资源管理是通过对人才，尤其是高级人才资源的管理和开发利用，达到提高人力资源效率、增强企业核心竞争力、实现人力资源开发利用为目的的一种管理活动。其主要特征表现为：1.人员规模大：人力资源数量庞大、结构复杂、信息来源广、关系复杂。2.人力效益高：人力资源创造了巨大的经济效益和社会效益。在西方国家人力资源概念已成为影响人类生产生活、生产发展和社会稳定的一个重要因素。随着现代经济的发展和世界格局变迁的影响，我国已成为一个人口大国和经济大国，经济发展进入新常态。3.劳动效率高：劳动生产力水平不高、劳动生产率低、就业压力大、就业难成常态。3.员工变动频繁：社会生产力发展需要大量人力资源。由于员工个体差异性，不同企业、不同层次员工之间存在着差异；员工之间的能力、态度、目标与工作任务存在较大差异；员工群体对工作环境要求不一样；公司对员工具有一种固定期限；员工职业技能水平等各种因素决定了员工群体结构和员工流动情况并不稳定等特点。这些因素对公司生产经营形成了极大影响。3.组织功能日益复杂：各成员在不同工作岗位上做出职业行为努力或发挥作用所形成的合力具有重要意义。人力资源管理系统包括组织机构设计与协调、招聘、培养、使用与培训等主要环节；而在这个阶段，其目的则在于通过人员流动对岗位进行合理配置和优化，发挥作用。4.人员素质与能力模型：包括组织文化、激励制度等内容。人力资源管理是一项综合性系统工程，是一种整体的科学管理活动。它通过对人才资源要素进行规划和合理配置，提高了企业综合绩效而发挥其最大效益；它促进人与自然的和谐共生，通过合理运用人力资源从而实现企业可持续发展。1.高效性：人力资源管理是一项系统工程；充分发挥人才资源在生产经营活动中的作用；建立科学、合理的规章制度和实施有效管理以保障各项工作规范有序开展及运行顺利；实现目标而提高效益。从这个角度讲，它既包括人在内又包括组织内部各

二、作用

1、人力资源管理的作用：人力资源管理是一项复杂的系统工程，涉及到人、财、物、时、势等各种要素。具体到每一个人都有其自身特点，而每个人的特长爱好都不同，企业应该因人而异地对其进行管理，为其发挥自身才能创造条件。要充分发挥人的主动性和创造性，同时使每一个人都得到充分尊重。企业对人的管理最基本的原则就是：让员工发挥其所长；让人才发挥其作用。企业必须通过人力资源管理来实现有效地开发利用与控制人的因素的作用。这就要求:1、充分地认识一个人（包括人力资源管理者在内）所承担不能履行其职责所需要承受的工作压力、时间。所以对人所做之事应符合人所做之事所需要之状态及要求为使人与自然能和谐相处等原理。2、最优化：提高公司的经济效益、降低经营风险。人是整个价值链中最活跃、最重要的一环。人力资源管理者要把工作与人之间联系起来。这样才能真正地实现人与人之间、人与自然之间和谐相处。2、效率：充分发挥人潜能来实现公司利益及个人价值；人是一切活动真正得以实现及其一切价值的源泉。一个组织最大限度地创造出员工自身所能完成全部生产、工作内容且能得到有效利用与控制所需要材料供应的能力是最强的人进行绩效评估、招聘和使用的最有效方式；公司也必须提供所需的工作资源来支持其自身发展以及实现其自身目的。3、效果：提高工作效率和效益。人力资源成本分析报告具有极强的参考性；它可以通过统计工作全面地反映出员工在公司工作中所处的位置、地位和作用以及取得的成就和他们所发挥所不能起作用的原因；对工作产生影响的因素包括能力因素、环境因素以及其他不可改变因素在内地影响员工工作表现及工作绩效因素等几个方面；另外更主要地是对人力资源与其所属部门（人）之间关系或其他因素进行有效关系分析，通过与这些因素间存在

三、企业人力资源管理应该如何实施人力资源战略？

随着我国经济体制的不断改革，我国企业从传统的计划经济体制逐步向市场经济体制转型过程中，必然会面临着企业经营模式、发展方向与资源配置方式等方面所面临的新情况、新问题，需要作出调整。对此，在人力资源管理领域有着非常深刻理解和良好实践基础和适应时代发展需求的企业需要积极应对。现代企业人力资源管理工作应该与时俱进，而不是墨守成规或固步自封。如果企业仍然照搬传统管理方式和思维模式去管理我们的企业，那么将会是失败的！我国人力资源管理水平虽然已经有了长足进步，但是在实施上还存在着许多需要改进和完善的地方。目前很多中小企业依然采用以前的简单经验来进行人事管理，不利于企业整体发展战略，而且这也是人力资源在企业中发挥着非常重要的作用。因此我国企业在实施人事管理时必须要根据自己特点来进行规划实施，从人力资源战略规划中入手去制定人才队伍建设规划。

四、人力资源成本分析图表公司。

人力资源的三个特点：一是具有复杂性，其影响因素很多，而且很复杂；二是多维度，其复杂性决定了其具有较高的可比性，所以，人力资源成本分析将对组织的未来产生重大影响。三是人力资源的管理概念很广，但实际上它是一个动态管理过程，对每个组织来讲影响因素是很多，并且在不断变化。因此，人力资源成本分析的内容也非常广泛，包括薪酬、福利、培训体系的建设、绩效考核以及工作环境等方面。本文仅从上述三个方面来介绍一下人力资源成本分析与报告主要内容与特点。其基本思想是：一是分析成本；二是判断成本；三是确定目标成本；四是确定控制成本和提高成本的目标。它是公司实施人力资源战略提供决策依据；有利于提高效益；加强对员工工作能力的培养；避免各种不合理行为；分析与评价各岗位员工素质与能力结构、岗位职责和规章制度。