国内领先的人力资源成本分析服务提供商，专注于为企业管理人员和行政人员提供专业、高效、专业的人力资源成本分析与管理解决方案。公司业务覆盖全国各省市地区，为各级政府机构、企业集团和中小企业提供全面的人力资源成本研究服务。从理论上来讲，任何一个组织都需要花费大量时间去探索和研究组织的发展历程，了解各个阶段的组织目标。为了更好地了解这些目标，组织必须了解它的每个阶段在不同阶段所面临的任务；并且通过对这些角色进行深入研究可以为企业决策和改进设计一个有效方案，以实现企业的目标。在分析过程中，成本报告是企业开展政策、成本与绩效评价、激励模式等决策工作并实现预期结果和最终效益之间相互关联。人力资源成本分析是对整个人力资源管理过程中发生过经济活动、影响和收益结果，对企业内部活动（人力资源绩效，员工关系和薪酬等）产生变化或潜在影响的过程进行全面而深入地掌握并记录下其特征和流程并采取适当举措以帮助员工决策；从而推动企业经营管理模式改进并获得预期效果。

1.公司成立于2002年，是国内领先的人力资源成本分析服务提供商。

公司凭借在互联网技术产业和人力资源服务领域多年的实践经验及数据积累，为各行业客户提供全面的人力资源成本分析与管理解决方案。从成本模型视角为企业寻找提高人力资源效率和运营效益的最佳途径。基于人力资源价值最大化概念，公司建立了一个基于成本的战略管理体系---人力资源成本管理体系(BPA)。企业只有建立并实施绩效管理体系才能实现业务的增长甚至可持续经营。该理念包含三个重要方面：企业必须建立一整套制度；企业必须对战略目标和战略进行实施、监督和控制；企业必须建立一个有效的绩效考核体系以考核企业实际绩效并根据考核结果进行奖励和调整。因此，建立正确有效的企业文化对于企业管理至关重要，也是一个关键环节。

2.服务领域包括：

·薪酬福利管理——全国所有上市公司，国有大型企业，大中型企业；·工资福利——与薪资有关的薪酬福利项目；·绩效管理——业绩考核方案(OKR)绩效评估方案；·劳动关系相关法律咨询；·员工福利保险体系建设（个人购买社保);·薪酬绩效评价体系建设解决方案（薪酬绩效模型）。

3.业务模式主要由三部分组成，即业务体系、组织结构、客户服务内容和实施方式

业务体系：公司目前主要开展的是员工服务、人力资源管理、薪酬福利等方面的工作，这类业务主要是服务外包。组织结构：是指企业组织在某种意义上的组织形式。从定义来看，组织构成可以分为公司、部门和岗位三个层次，而员工福利、人力资源计划则是其中最为重要的一部分，同时也可以视为公司业务模式的第一步。人力资源市场研究和咨询机构通常通过对组织目标和活动进行研究，预测其在实际中实施所需要或可能发生的经济状况。研究方法包括直接方法与间接方法或数学模型、统计模型与数值计算以及其他等；管理活动方式包括业务流程和操作过程；或者管理。组织结构的特征不仅影响到工作绩效本身还有对企业发展与业务绩效目标之间所存在内在联系的程度。其结果往往就是企业对自己做出业绩之后会带来更大更高效率地获得更高的收入或成本，由此来决定企业的业绩指标。

4.业务优势：

●拥有丰富的服务经验和客户资源；●行业领先，业内知名，具有影响力；●获得国家级课题研究项目；●提供全系列报告；●可覆盖全国省市区县，具备可复制性；●客户满意度高，品牌效应好；●员工满意度高；●可为客户节省维护成本。