人力资源成本分析是公司为降低劳动成本而实施的一项基本管理手段。人力资源管理是一种组织行为，是具有社会性和非社会性的科学。通过分析人力资源成本，可以提高管理效率，优化组织绩效，建立良好的人力资源关系。作为一名从事公司员工管理工作的公司人事经理，我参加了这个为期两天的人力资源成本分析学习工作。

1、公司在发展过程中，对员工的培训与调整是必不可少的，我们现在的培训方式与以往有很大不同。

过去我们注重员工学历，而现在我们更注重员工的能力。因此，培训也是非常重要了，但培训不能一味的进行，不能因此而降低培训的效果。同时我们在这个阶段应该培养一些有专业技能的人才，以便更好地为企业服务。因此，每个公司在发展过程中都会在这个阶段进行培训，这样做可以更好地提高员工整体素质。同时要重视团队精神和协作意识的培养建设工作，对员工要加强对工作任务重、要求高的员工进行思想引导，提高员工的积极性，增强凝聚力和向心力。

2、公司成立了人力资源专业团队，使公司在人才开发方面有了更多选择和储备，提高公司竞争力能力。

作为人力资源部的主要负责人，本人认为公司一直以来都存在对员工专业知识的缺乏，而人事部的工作内容主要包括以下方面:1、人力资源管理的基本理论与方法;2、员工技能与素质评估;3、人才开发;4、人力资源管理系统。人事部在此方面做了大量的实践工作。使员工掌握人力资源管理技能方法，不断提高自身核心竞争力。我们是一家年轻的私营企业，虽然成立有时间，但一直处于成长阶段并没有开展相应的工作。所以人事部一直在做很多工作，也取得了一定回报。经过学习，我知道了人事部门不仅仅是在招聘人才这一方面发挥作用，还应该更多在一些战略上和文化上做一些工作；另外就是公司不断提高员工素质与专业技能这方面也应该进一步提升；还有就是工作环境营造非常重要；另外就是我们做一个小团队在企业中发挥作用也是非常重要的。

3、根据员工职业生涯发展需求进行岗前培训和在岗培训，对于没有接受过职业培训的人来说缺乏必要的专业知识，这样就导致人才在公司内部流动后没有能力跟上企业发展步伐。

所以我认为公司可以在每年的员工招聘会上对员工进行职业生涯发展规划，根据个人职业发展规划设计合理的工作岗位。以满足每个人自身内在需求为原则，有针对性地进行培训。例如，我公司对行政人员和专业技术人员都需要定期培训，然后根据个人的能力、兴趣、特长、职业规划等综合进行考虑，有针对性地设置相应的培训内容和学习时间。这样既可以达到公司人力资源岗位需求目标，又能提升员工知识水平。

4、制定工作目标是人力资源部门应根据实际情况制定工作目标，并制定相应步骤和方法，为员工的工作打下良好基础。

在制定过程中，首先，要做到定性与定量相结合，明确完成规定时间内必须完成的工作目标。其次，在分析完成目标的基础上，结合本企业生产实际，从战略、组织结构、薪酬体系、工作流程等方面着手，制定出具体的工作目标和完成计划。在具体工作中，要结合工作实际情况，对工作目标和工作计划认真研究分析，找出每项工作在本企业存在的主要问题以及原因造成因素所在，找出影响工作质量，效率及成本等方面存在的主要问题并制定出有效的解决措施。此外，还要结合本企业自身特点制定出符合实际情况、切实可行的工作计划和措施，并根据每项业务实际情况将其分解成具体操作步骤与方法。在规定时间内完成特定任务并达到预期效果的前提下，将完成目标任务所需人员和资金安排妥当，对完成目标任务所需人员进行合理分配和利用。

5、员工培养方案包括学习培训计划和提高人员素质结构。

我们可以看出在员工的培训上主要有学历培训和岗位培训两种方式。学历是指企业职工，企业所需要拥有的文化知识，而岗位是指在企业工作中，企业需要具备的专业技能。随着企业的不断发展和壮大，人员素质结构会不断提高，我们不能将这部分成本转嫁给员工的个人行为来控制，应该多方面培养我们的员工自身素质结构。可以从内部培养和外部招聘两方面来解决问题。内部培养要根据对人才的评价进行合理的评价和管理，培养方案包括制定培养计划执行两个方面。

6、薪酬激励制度是在企业中比较常见的一种管理方法。

薪酬激励制度对员工的激励作用主要体现在薪酬分配制度、工资水平和薪酬结构三个方面。对于绩效考评、工资分配、津贴补贴和奖金等激励政策的制定，首先应明确绩效考评的范围、方式、目的，以及相应的考核标准和考核程序。在这一过程中企业还应制定相应的激励政策措施，以保证绩效考评结果的公平与公正。

7、人力资源绩效评估方式也是我们公司所要考虑的问题。

我认为公司要对员工的培训和发展都是以提高员工能力为目的，而且这样一种培训和发展是非常重要的，可以说是一种人力资源成本。培训和发展的最终目的是提高员工在企业中的竞争能力和竞争地位，而这种竞争和地位是公司发展所必须具备的条件之一。这种竞争是在企业所拥有的知识水平上竞争出来的。因此我们要充分利用各种方法在提高自身能力的同时也要积极地参加各种技能培训和提高对员工能力的培养和发展。只有这样员工才能在自己所在组织中不断地获得最大的发展效益和最大的竞争优势另外我们要利用好绩效评估方式就是要让员工认识到组织对员工有严格的要求并积极帮助员工提高能力与素质使员工在工作中发挥最大潜力从而促进企业不断进步更好地发挥自身的价值并取得良好回报。