成本管控的目标:(1)减少不必要的浪费,提升经济效益;(2)提升企业竞争力。成本管控,从经济学上讲是一个企业管理理念的集中体现。企业管理的精髓在于将其管理理念通过系统化、规范化、科学化、系统化地传达到企业组织中,同时将企业活动对经济效益影响的各方面信息进行科学分析,从而提高经济效益,实现降本增效。成本管控是在产品和服务上实施有效控制与优化的过程其本质目的是降低成本以提升竞争优势。

一、成本管控的意义

管理控制和成本控制是企业两个不同的方面。所谓管理控制就是通过制定成本计划和成本控制计划以减少不必要的成本支出来实现的方式,管理控制成本的方法实现的方式。管理控制包括制度建设、计划管理、质量控制方法和手段等方法。我们说管理控制是指通过对企业生产活动实行有效控制和优化,从而达到最优效果的方法和手段。管理控制具有四个重要概念:①对管理活动进行有效控制使之符合经营目的;②制定合理科学的计划使之达到最佳效果;③控制科学方法使之与实际相符并能取得最佳效果;④监督、控制和反馈使之符合企业组织需要;⑤控制结果与成果相一致使之符合企业最终目的。其中对管理控制的四个理论和四个原则是:①要有对成本问题进行有效控制所必需的科学态度和充分依据;②要有对成本问题提出合理控制和反馈的完整机制和方法;③要有正确运用成本问题与结果相一致方式的思想和理论;④要有科学合理、有据可查、切实可行、合乎规范且可行的具体措施。

二、成本效益评价方法

成本效益评价方法有很多种,如成本效益目标法、成本效益影响评价法、成本效益效益法、收益预测法、费用总分摊法、投入效益分析法、产出评价法等,各种方法应用具有不同的特点。成本效益评价方法,首先要确定一个目标:成本效益的总体评价和最优方法应如何实施?是简单分析一个变量还是一个或几个变量对目标的影响?这是成本效益评价的基本问题,必须根据不同的目标对评价方法作出相应的选择,如提高利润、降低成本、增加产量、提高质量、减少浪费、提高工作效率、减少不稳定因素、降低人力资源消耗等等。成本效益评价主要分为两类:一类是直接法、间接法;另一类是价值流方法。

三、如何实现成本的管控?

首先,成本管理需要有强有力的政策支持。政策和法律都会对企业成本控制工作起到积极的推动作用,国家也会对企业成本控制工作起到一定的积极推动作用。其次,成本管理需要完善的法律法规体系。这是企业实施成本管控工作不可或缺的基础条件。法律法规是保障企业成本管控工作有效开展的法律保障和制度保证:1)制定企业规章制度和业务流程并进行规范化、制度化;2)监督管理各项活动;3)对各种材料项目建立控制体系;4)对计划执行情况进行检查;5)定期向管理部门汇报各项成本指标完成情况;6)考核监督职能部门的成本管理工作;7)加强对企业员工工作执行情况考核;8)开展有关质量工作及成本控制相关活动(成本控制工作与质量有关)对实施过程中发生费用支付对象、方式选择、支付能力及内部绩效管理等方面实行有效管控将费用控制在企业所需的最低限度。同时需要对费用支付对象进行准确判断,避免不必要的浪费或对企业带来损失;另外也可以结合项目开展成本管理工作及市场行情情况下对合同价格进行分析,找出导致合同价格偏高因素进行有效引导:(1)合理控制合同价格;(2)控制市场动态报价;(3)制定合理的定价策略。