人力资源开发成本是指在开发人力资源的过程中，对人员的投入、产出等各方面成本的总和。开发成本不仅包括开发费用，还包括人力资源部门的人员配备、人力资源培训、工作环境改善等各方面成本，是人力资源机构投入人力资源成本最多的一项工作内容。开发成本不仅包括人员成本和时间成本，还包括各项经济利益（如工作场所和工作条件改善）以及其他一切与人力资源开发相关的成本。人力资源开发成本的核算方法主要有三种：成本核算方法、成本与目标成本的比较法和成本计量方法。

1.成本核算方式

对于人力资源开发成本核算方式的选择，最重要的是要准确确定企业开发人力资源成本构成及其确定方法。这需要企业建立一套完整的成本计量体系，包括人力资源开发成本计算模型、成本评价模型和开发成本分配模型。这三个模型主要是针对人力资源开发项目的特点而制定并不断完善。人力资源开发成本包括人员成本和时间成本两个方面。其中，劳动时间成本是指人力资源机构在开发人力资源过程中为完成开发任务而花费的时间。

2.成本与目标成本的比较法

这种方法是将成本与目标成本进行比较。一般的成本和目标成本都是成比例地相加而成。这一方法能比较准确地计算出本单位人力资源开发成本与目标成本的比值。具体操作如下：将人力资源开发成本与目标成本相比较，范围是本单位人员成本与目标成本之间比；将本单位人员成本与目标成本之间比。根据比较结果分析出该单位在人力资源开发过程中产生的每一项成本都是对单位目标成本提出了合理意见。

3.成本计量方法

根据开发成本核算方法和目标成本核算法不同，成本计量方法可分为直接成本和间接成本。直接成本核算方法指通过直接成本法计算来确定费用标准，如通过直接成本法计算出当期费用；间接成本核算方法指通过间接成本法计算出费用标准，如通过直接成本法计算出费用标准。直接成本包括开发过程中直接发生的所有成本以及与开发过程相关的间接费用。间接成本包括一切直接成本及间接费用或其他直接费用。间接成本主要包括直接培训成本、直接培训费用、管理人员费用等。

4.基于经营目标的成本分析

在人力资源开发的成本分析中，对人力资源开发过程的成本分析即基于经营目标进行的成本分析。在人力资源开发阶段中，企业应该对人力资源开发项目与经营目标之间进行充分、合理的预算，从而有效地控制人力资源开发成本。但在具体的人力资源开发成本核算过程中却不是一帆风顺的。首先，经营目标可以通过财务指标去衡量管理目标是否切合实际；其次，人力资源开发项目要达到一个较高水平需要耗费一定的人力资源费用；第三，要达到预期的效果需要投入更多努力……

5.人力资源开发成本结构的设置

人力资源开发成本结构主要由人力资源开发成本计划、人力资源开发成本的费用构成以及人力资源开发成本对人力资源管理绩效的影响等三个方面构成。人力资源开发成本计划可分为基础规划和拓展规划两大类，基础规划是企业在人力资源开发成本计划制订时需要考虑的因素；拓展规划则是企业在人力资源开发成本计划制定时需要考虑的因素。企业人力资源开发成本计划是一种面向人力资源机构建立未来发展战略规划过程中实施人力资源规划所必须采取的手段。