随着社会的发展，生活水平的提高，在我们身边有很多高科技设备的出现。不仅可以给我们带来方便，同时也提高了成本。这样一个问题一直困扰着我们：人力资源怎样才能降低成本？今天我们就来探讨一下。人力成本在所有企业都很重要，企业如果想把利润做大，就必须提高员工的素质和能力。

1、制定企业目标

根据调查结果，许多企业都出现了严重的管理问题。这些问题主要集中在人才管理上，例如：员工的招聘成本，绩效考核成本等。这些问题直接导致公司的经营失败和投资损失。因此，企业必须制定明确的目标，以实现长远发展。这些目标可以包括公司的发展战略、产品计划、人力资源计划、薪酬政策和管理政策。通过制定这些目标就可以避免未来出现类似问题的情况。

2、提高员工的能力

企业的经营目标是利润最大化，利润和员工的能力息息相关。只有保证员工的能力，企业才能长久发展好。这也是人力资源的根本。

3、让员工成为管理者的得力助手

“没有压力就没有动力”，作为管理者和员工要互相配合与协作，相互提高，共同进步。不能光做甩手掌柜，不给员工充分的发挥其主观能动性的空间。作为管理者必须在组织中扮演重要的角色，在必要时为他们提供帮助以及引导，让员工有机会和管理者进行交流。

4、建立人才激励机制

激励是员工工作的动力，激励员工为了公司的利益而工作。因此我们要用正确的方法进行激励。一般情况下，企业应该选择合适的激励方法。首先要制定合适的薪酬体系，让员工按照公司的利益来工作，为公司创造更多的价值。然后制定合理的晋升体系，通过晋升机制激发员工的工作热情并提高他们做事的能力。

5、加强对人才的培养

作为人力资源部门，只有对员工进行全面的培训，才能为企业创造更多的利润。企业可以通过培养人才来降低人力资源成本。首先要加强企业对员工培训的力度，提高企业人员素质的同时也促进了工作效率的提高。其次可以通过激励制度和措施来提高企业人员积极性和主动性。最后可以增加企业人员工作经验的积累，提高人才储备。