在企业中，人力资源管理工作是以人为本，实施绩效管理、人力资源开发。为满足现代组织的需求，必须对员工进行培训、实行管理。培训的内容包括专业技术、技能证书、资格证书等多种途径，但一个企业是否有能力在短期内取得更高层次的人才队伍，取决于这部分人的知识水平和技能素质。对管理者来说，如何有效地使用这些人员是关键。有一个相对较简单的方法，就是要降低工作强度，即在员工数量下降和工作效率提高之前增加相应的工资水平。这样才能更好地提高员工所带来的积极性和生产力水平和福利。而在人力资源开发方面则应该注重以下几个方面：(1)在有效降低劳动强度以提高人力资源使用效率。

(1)创造一个宽松、民主的环境，让员工发挥其主观能动性。

通过公开民主的方式，让员工充分地表达自己的意见和观点。这样会给员工以压力，有利于激励员工工作起来更加的积极主动些。管理者需要通过激励手段让员工更加愿意去做一个主动积极的人。一个团队会变得更加具有凝聚力和战斗力，员工们也会更加优秀地去创造业绩。最后会形成一种良性循环，提高员工整体工作效率，提升企业效益。员工的工作积极性和主动性才能得到充分发挥，从而促进企业生产力的发展。所以一定要在管理上注重合理和人性化，并通过提高员工福利来提升员工们对职业本身以及企业满意度。另外还有一种情况便是不注重员工与组织沟通交流技巧，会使一些员工觉得自己在一个公司里并不能得到太多东西，而只是很舒服而已。

(2)营造积极向上的文化氛围。

通过改善员工的工作环境、创造工作环境来激发他们的工作热情和潜力。例如通过创造一个舒适的工作环境来使他们感觉到更加快乐。通过改善工作环境可以提高他们在工作中所带来的幸福感。从而为员工提供一个良好的成长平台，让他们能够拥有自己喜欢的工作和生活方式，这样才能够保证企业在未来的发展中具有更好的竞争力，只有在充分发挥自己所拥有的价值以后才会更加努力工作下去。并创造出属于自己的企业文化。这种文化能够在企业内部形成一个整体向上，团结互助，共同发展等等这样一种积极向上的文化氛围。对于企业内部人员也会产生一种激励作用，能够使得员工从工作中获得成就感并提升个人价值感！从而激励人们更加努力地工作与生活！从而为企业创造更多的价值！

(3)提供良好的发展空间。

很多企业都把人力资源开发工作作为公司的一项重要任务来完成。因此，对于人力资源开发要着重考虑人员的培养问题。因为目前员工对公司发展已经形成了一定的认识。许多领导也认识到了这一点，在用人方面做出了很多努力。比如，根据人力资源开发管理经验，员工进入企业后，应该有一定的工作经历和成长空间，这些经验可以在公司发展的过程中提供帮助及指导服务。并且可以学习新的知识和技能，提高个人竞争力，提高员工工作积极性，提高工作效率以及公司盈利水平。(3)提高薪酬水平以提高岗位稳定性。绩效管理是根据员工所在单位所提供劳动力满足企业业务发展和增强其市场竞争力所需所必需而确定的一种经济管理方式，它主要由组织机构、岗位设置、职责及权限、工作程序等组成。作为企业管理者必须要全面了解掌握组织岗位职责履行、工作标准和业务要求、技能等人才队伍状况和用人需求等事项，并根据实际情况有针对性地制订相应激励措施。实施以提升员工能力为目的、以提高员工积极性为目标、以提高公司效率为目的、以创造最大价值为目标(dependent)是员工在企业中进行人力资源开发管理最基本的要求和目的之一。实施人力资源管理不是对组织所做过的事情做计划安排，而是对行为管理措施。它通过有效地实施人力资源管理计划和方案而发挥公司整个团队工作效率所形成的整体效益提高公司经营收益或带来新的利润来源所以企业管理者应正确认识现代员工队伍建设问题与企业发展相适应、相互协调与共同推进是人力资源工作中首要任务，也是重要工作之一要有效地实施绩效考核可以有效调动和发挥全体员工对组织的积极性与创造性，对全面提高企业效益很有意义。作为一种组织行为应该建立在一定范围内，也就形成了人们观念中固有并不断提高的一种机制(HRM)。绩效考核体系与我们现行公司业绩考核机制相一致，其目的是要建立并强化员工激励机制和考核指标体系，以调动每个人最大努力进行工作积极性；此外还要注重工作

中国特色社会主义已经进入新时代，全面建设小康社会与中国梦相统一的国家富强、民族振兴、人民幸福也将是当今世界经济发展主要战略目标。

国家振兴，民族兴旺，人民幸福，这就需要一支能够不断进取和团结协作的队伍。然而，当今社会环境瞬息万变，在日益激烈的市场竞争中不可避免地会出现这样那样的问题或风险。例如近年来中国许多企业的盈利能力大幅下降甚至倒闭。这也造成了大量公司在招聘和发展过程中面临着一个困难和复杂而现实的问题。许多高素质和创造性人才往往缺乏管理能力或缺乏创新能力。这也是中国面临着巨大挑战的一个原因。因此，企业如何从这些失败中汲取经验、教训是至关重要的，并确保员工继续在这种状态下工作。这一问题的解决是管理系统非常重要的方面。对于企业而言，对其人力资源管理人员给予充分理解不仅可以减少任何负面影响，而且能够帮助员工适应竞争环境并为业务发展奠定基础。