人力资源开发成本是企业通过制定合理的薪酬制度，增加员工收入和提高劳动生产率而产生的费用。对于企业来说，人力资源开发是实现企业内部有效发展的重要组成部分，它是经济社会良性发展中不可缺少的一部分。合理地安排、利用员工，使企业内部人力资源配置得到优化，满足企业发展需求和提高劳动者的工作效率、增强竞争力。并为企业创造新的利润增长点。人力资源开发成本占总成本比重可以很好地反映人和人之间是否相容性、岗位胜任能力与公司所提供服务水平及其匹配程度。也可以把人力资源开发称为建设人力资本的过程，是为了适应组织生产经营活动而不断进行的一种新资源配置过程。提高劳动生产率是人力资源部最重要、最基本就是通过降低劳动总量来增加员工收入和企业利润，从而实现这一目标（对社会与经济）发展过程中提高员工就业能力，通过开发有效智力以达到企业发展目标。

一、优化员工队伍，提高劳动生产率

随着社会经济的发展，经济活动的变化，企业的工作方式也在发生着深刻变革，对员工的素质要求越来越高，员工素质是一个企业发展壮大、做大做强的重要因素之一。企业只有不断地提升员工素质水平和能力，员工才会努力工作。企业才会取得更好的发展。企业只有不断地提高劳动者素质，才能保证企业持续发展。因此，通过积极有效地员工队伍优化的过程，即是利用劳动资本去改善员工队伍素质的过程，而在这个过程中，企业的资源配置能力是以人为中心，提高了整体员工素质才能真正提升了公司的整体竞争力、核心竞争力和可持续发展能力。因此，要提高劳动生产率必须进行员工素质优化，必须使员工队伍保持旺盛的活力和战斗力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。提高劳动力素质是实现这个目标所必需而又可行的措施之一正是在人力资源开发上花费较大资金从外部引进更多高层次人才来使他们工作业绩不断提高，才能充分发挥出自我最大潜能，为公司创造更多效益。同时也降低了企业自身运转成本。

二、提高经营效率，促进企业发展

企业对自身发展的一个重要指标就是经营效率，只有在经营效率得到提升的前提下才能实现企业效益的最大化。人力资本的投入和产出决定了企业经营效率和经济效益。如果我们能够合理地利用好员工资源，合理地使用他们，那么企业就会取得良好的经济效益和社会效益。人力物力得到有效的运用之后就能够促进企业的发展。尤其是对于小型公司来说，其员工队伍比较稳定。如果公司能够在人力资源开发成本上合理地进行控制和合理安排就可以做到这一点并提高劳动生产率，同时还可以为企业创造新的利润增长点。并且这类资金能够得到合理的利用，那么才能够实现企业战略目的。同时也可以减少生产中对环境资源的浪费。通过提高生产效率达到扩大经济效益和促进环境保护目的。

三、降低企业成本，保证企业经济效益

人力资源开发成本是与人工劳动有关的所有费用中最直接，也最重要的一项费用支出。人力资源开发成本通过使用成本项目，如工资薪金、社会保险、福利、职业培训等可减少企业的工资总额支出。另外还有间接支出，如在购买或出售职工保险、福利支出等。因此从整体上看，人力资源开发不仅为企业节省了一大笔开支，而且可以从人力自然资源（知识与技术）等方面促进生产过程的自动化和信息化。而这些也是企业发展必须依靠的动力源泉。

四、减少管理决策失误

决策失误，是企业在经营管理过程中常遇到的问题。人们在对各种决策因素进行分析研究后做出对自己有利或不利的决策，这种决策往往是错误的、失误的。如领导决策失误。在企业管理活动中，经常会出现决策失误。有很多时候是因为企业管理人员决策失误，造成企业损失了金钱和资源，使企业损失巨大。当企业损失不大时，可以选择不进行这个决策。如果能够通过一定的渠道获得对事物的了解及认识，在制定对事物的正确看法之后进行实施是能够起到正确与否的决定因素。如果企业能够按照正确的方针、政策执行了该措施，所取得成果就不会受到损害。如果能把人力资源开发成本所占程度控制在一个较低比例之内，就会使决策产生更少阻力，决策上也更容易实现，从而起到减少错误决策的作用，降低失误的风险对正常经营活动极为有利，能有效地减少管理者决策失误带来的损失。因此必须加强和改进对此项工作重视程度。通过减少浪费成本来实现提高工作效率和企业业绩提升、减少投资浪费、提高经营业绩、降低风险等目的。特别是人力资源开发成本占总成本比重低且具有可比性，是直接反映企业人力资本水平与其实际情况之间差异程度关系，也能为管理者决策提供一个参考依据来避免决策失误等问题。

五、有利于增强企业竞争力。

我国目前企业员工规模较小，工资水平偏低，缺乏竞争力，员工在工作时间、工资、福利等方面有诸多不便，而且大多数员工在学历方面有所欠缺，很难在高层次上为企业所需要。员工素质与工作能力也参差不齐，影响了整体公司的竞争力和可持续性。而我国劳动力市场具有明显的二重性特点：一是劳动力的数量与质量无法得到有效保证；二是劳动力价格与国际市场存在较大差距；三是劳动力素质无法与国际水平接轨；四是工作方式落后于现代生产形式。所以员工职业倦怠是造成企业竞争力低下的重要原因。而企业对于提高员工工作效率、增强员工工作积极性和公司竞争力有着重要的作用。因此对人力资源开发成本进行合理有效决策将有效提高员工服务质量和企业效益。