【摘要】传统的企业管理模式,将企业经济活动看成是一个整体,主要靠管理者个人制定的经济政策来指导和约束企业行为;而在实际工作中,有很多企业往往只重视某个部门、某个环节,对于成本的管理比较重视,没有建立起科学、有效的成本考核和控制体系。对于传统成本管理进行研究和分析就显得格外重要。那么传统意义上的企业成本管理究竟该如何做?才能做到既科学又高效的实施呢?本文就此问题进行分析。在现代市场竞争激烈、资源有限、市场变化速度快等因素影响下,使得很多新事物层出不穷、更新换代快;同时竞争也更加激烈。在市场资源极度占有型的企业往往由于管理落后等原因所导致企业规模和实力较弱,因此如何对这种新进入市场力量进行有效地竞争将是一个非常重要的问题。传统的价格销售模式使得成本无法有效地进行控制;缺乏合理有效的人力资源配置成为成本管理不可或缺的组成部分,是整个企业所面临的难题。

一、传统意义上的企业成本管理现状

成本管理是以企业经营的经济效益为核心,以各种成本核算和控制为手段的活动,旨在减少企业经营成本,提高工作效率,从而保证企业经济活动正常进行。其中,从企业的角度来说会直接影响到企业的经营成本。企业成本的降低会直接影响到企业利益的大小,因此从企业角度来说会直接影响到其经济效益。并且传统意义上的企业生产计划都是直接制定出来的,并不会结合市场需求水平进行综合考虑,没有考虑到经营生产计划能够使得企业对于生产计划有一个全面了解。同时由于没有完善、科学的计划体系,管理人员对于成本管理不够重视、不够细致,没有做到精准地控制,从而使得经济活动无法实现应有的效益。所以会导致许多企业存在着一些较为严重的经济后果;并且对企业长期发展都会产生一定影响。因此从公司角度来说要想控制好经济活动对于企业经济效益和发展而言就需要对各环节进行有效地把控,并且科学地控制企业管理成本这一环节是整个工程管理中十分重要的内容之一。

二、企业在成本管理过程中的误区与瓶颈

在进行企业成本管理时,我们往往会存在着以下误区:(1)在实际工作中,很多企业存在着“节约型”的人力资源模式;(2)在日常工作中,成本控制水平参差不齐,成本管理能力很难得到有效的提高。这种行为虽然符合成本管理的基本理念和要求,但是不能充分体现出管理者对人的重视程度,使得整个成本环节处于失控状态。另外,对人员进行合理配置和安排也是企业降低成本的一个重要手段。如果员工在生产过程中能够有合理的操作空间和时间即可;但如果缺乏有效地地调配员工可为公司创造的价值将大大减少。

三、新时期对人力资源的需求和重要性

在市场上没有任何一种企业能够随随便便的就获得成功,每个企业都需要通过长期的发展与壮大,不断的对自己现有的资源做好调整、优化和创新。所以,对于一个大企业而言,必须要合理配置、科学管理、优化结构,来获得市场发展的红利。只有这样才能让企业有更好的发展方式方法。企业要想获得更好的发展与未来就必须要不断地进行人力资源优化整合活动,不断地将企业现有的人力资源利用起来进行高效流动,达到最优配置、最大效益。因此,要根据当前的发展态势以及公司运营环境积极地进行人力资源优化配置活动。这样才能让一个企业获得更多的优势、创造了更大社会价值。

四、总结

人力资源作为企业战略资源的一部分,是企业核心竞争力的主要组成部分。如何对人力资源的有效管理成为了现阶段企业管理的一个重点和难点。对此,我们可以从以下几个方面进行思考和研究:首先,要不断地完善企业的人力资源管理制度。这是对传统成本管理模式和方法实施效果的一种很好研究和分析。其次,要建立健全完整、科学、高效的激励机制;要根据企业实际情况及时制定合理、有效的激励机制和措施;要结合企业自身特点研究适合其企业特点的管理方法。最后,要提高员工的积极性。