人力资源是指组织中所有资源，包括劳动者、经营者和管理者等。企业为了完成既定目标，在经营活动中所做的一切工作都是围绕着“创造”而展开的。所谓的物质条件，并不是指某一种特定的物质存在。物质存在的条件称为“创造”。比如，劳动是客观存在的。一个人在工作时必须考虑到环境对他个人或者集体所造成的影响；在考虑这些影响的前提下制定正确、有效、有成本效益等等因素以后才能说劳动创造财富，而那些经济活动和劳动报酬是创造财富的最主要手段。那么人力资源有什么节约成本呢？又该怎样进行管理呢？今天我们就来探讨一下吧。

一、建立有效的人事档案管理制度

人事档案是企业进行用人的重要依据，是员工为企业服务的重要载体，它不仅在生产经营中发挥着不可替代的作用，而且对公司在劳动合同签订、岗位调整、工资待遇、社会保险等方面都起着至关重要的作用。人事档案记录了员工从入职到离职的过程。人事档案工作对企业来说是一项庞大的费用支出，人事档案可以帮助员工做好职业规划以及职业生涯规划等，从而更有针对性地做好自己的职业发展道路。而现代社会对于人员管理越来越重视，对档案管理和借阅等都提出了更高要求来。因此建立有效的人事档案管理制度显得尤为重要。

二、用好员工津贴计划

员工津贴计划的实质是为了激励员工，鼓励员工为公司的发展尽职尽责。同时以薪酬作为激励手段，增强员工对公司的忠诚度和责任感。随着员工津贴计划的实施，公司在发放津贴时也要考虑到员工的工作环境与生活环境，以免影响员工工作效果而影响工作质量；同时，津贴计划要根据津贴的具体情况来进行相应调整或改变，并通过明确责任去落实责任。津贴调整可分为工龄工资调整、工作量越大越容易调整）工资调整、绩效工资调整和其他特殊津贴调整（如家庭津贴),这些调整主要由企业根据公司业绩或员工工作表现决定，但由于调整所需时间较长且需要人力资源部门审批。而工资调整则主要是由企业根据公司业绩、员工工作表现等因素决定，企业可根据自己的实际情况来选择适当次数或方式进行调整或者改变；因此，企业可根据调整次数来节约成本。另外，津贴可以通过公司内部人员转移进行发放，不需要外聘专业人员完成工资发放，避免因人员变动而导致薪资变动成本过高。

三、提高工资福利水平

工资福利水平与企业的经营规模和成本有着直接的关系。提高工资福利水平可以通过增加工资、提高福利水平达到降低成本、节约资金的目的。可以通过员工内部提高劳动积极性、扩大用工规模实现减少成本、节约资金。同时通过提高员工福利水平可以促进企业内部员工之间和睦相处，减少彼此间发生矛盾与摩擦。在节约成本时，对于减少员工工资与福利水平的矛盾来说也是一个好方法。