人力资源控制公司成本是企业管理的重要内容,包括人才开发、工资发放、绩效考核、工资福利管理等。人力资源控制公司总成本的方式有很多种,但有一条最有效的途径是可以把员工管理好,通过员工的培训及各种工作方法来实现控制成本。企业成本主要包括采购费用,日常运作费用和财务费用3个方面;同时还包括产品成本、服务费用和业务外包所产生的人工服务单价等其他外部费用。所以企业管理要想做好人力资源控制公司成本,必须从这些外部费用入手。

1.加强人力资源的管理

企业在招聘员工时,应将对公司成本的影响考虑在内,而不是仅仅考虑在公司内部。一个好的人力资源管理应该与其他管理系统相结合起来。例如,对员工的日常管理、培训活动和他们在工作中表现出的经验和知识将使他们在未来产生重大影响。企业内部应建立培训系统。例如每个小组都有自己的技能和知识。培训将包括职业技能教育和职业培训。员工只需支付他们所需培训成本,然后他们会将这些活动直接与他们所在组织建立联系并且使他们与其他成员进行良好互动。对员工来说公司就是一个很好的机会,通过培训他们来学习新知识,更好地理解其技能并以适应环境。这将使公司在很大程度上避免在他们自己产品中重复购买不同产品时所花费的时间长。企业通过培训使员工掌握一个技能,将他们技能转化为企业生产效率。这将减少产品采购费用、人力费用和维护费用。

2.优化薪酬体系,通过薪酬管理来提高员工的积极性,避免产生不必要的浪费。

薪酬是公司在招聘和使用员工过程中,最重要的成本之一,也是影响公司发展的因素。因此,要通过优化设计薪酬体系等方式,实现工资制度的科学化、合理化。同时可以定期对岗位价值的考核分析和及时调整薪酬标准,以提高员工工资水平和激励程度为目的,避免出现公司人员流失、劳动收入不能满足企业需求等情况。同时可以设置一套包括薪金、福利在内的薪酬管理制度。并以此为依据制定出合理、科学的薪酬体系。同时设置一些福利,让员工更加明确自己的工作目标和价值,避免出现盲目工作现象和无谓浪费;提升员工积极性的同时会降低企业成本。另外,通过绩效考核手段来减少不必要行为发生而增加人工成本或财务成本。

3.招聘人员时尽量避免招聘应届毕业生,他们不适合企业发展需要。

因此,如果你要招聘员工,首先要确定他们的工作性质和经验要求。然后再考虑他们的意愿以及他们在企业中的角色。通常公司会选择不适合他们的人。因为他们缺乏经验。他们认为工作简单却不适合他。这样你将不得不支付大量费用。这是对自己的失败。例如,一个应届毕业生将在毕业后两年内失去该公司中任何其他职员所提供的机会。

4.可以考虑对员工实行绩效考核,把员工的绩效进行量化打分;

例如,如果考核指标是“创造价值”,那么则会得到比较高的积分值。这样可以鼓励员工不断提升工作能力,增加个人的收入提升,为企业节约成本。绩效考核方法很多,有直接考核法、过程考核法和领导间接法等。在平时工作中要注重收集员工关于劳动过程的相关数据。对员工进行评价。对员工提出的问题作出解释与答复;让员工提出自己的观点;提出自己的建议等。.....对员工都是一个比较有效的方式。另外一些比较重要的工作就是员工在工作中出现了错误或者工作效率不高时候会用到新情况来提高企业产品质量这也是导致成本不断增加和人员流失的原因之一。所以要不断在整个过程中把事情做好并不是一件容易事,只有从不断地总结经验、吸取教训和提高自己的能力素质才能在企业更好的进行中控制成本。只有这样才能让自己更快地成长起来!