人力资源开发成本是指为组织经营管理活动，提供人员、资本、信息、技术等所需的各项费用。从会计角度来看，人力资源开发成本主要包括人员薪酬费用、人力资源开发服务费用以及组织其他费用。从经济效益角度来看，人力资源开发在一定程度上可以提高管理效率、改善经济效益。从员工角度来看，人力资源开发有助于增强员工与公司、员工之间的情感认同，促进企业内部和谐发展。本文结合企业开发人力资源所需成本核算内容，重点讨论人力资源开发成本核算的基本方法及其对企业决策和经营管理所产生的影响。

一、成本分析

企业在开展人力资源开发工作时，要对所产生的人力资源开发成本进行分析，这就需要在人力资源开发过程中寻找到与之相匹配的成本项目或成本构成等。为了提高计算结果的准确性及客观性，企业在进行人力资源开发项目时首先要进行各种成本分析项目，以确定各种人力资源开发项目实际消耗的成本。为了保证计算结果准确，企业应采取适当方式对项目所需投入成本，即利用投入成本进行分析，确定该项目所需费用及对应费用构成。另外，企业在开展人力资源开发项目时，应按照企业现有人员结构及企业经营理念等制定详细的人力资源开发计划（如招聘计划）。

二、人力资源开发成本核算

人力资源开发成本主要包括以下内容：开发人员薪酬；支付人力资源开发服务费用；支付人力资源开发信息费用等。人力资源开发成本是企业将各项开发与服务成本合计，并进行核算的一种方式。在这种情况下，核算机构对开发所需所产生的各项费用进行核算，分析与预测。具体方法是根据开发的价值及其使用对象，计算每项开发所需要耗费的人力、物力等人力资源支出。人力资源开发成本核算是人力资源开发过程中一项重要的支出内容。它不仅有助于管理者对人力资源开发中所需支出项目进行比较分析判断；更重要地是有助于企业深入了解研发支出与实际经营水平之间存在什么关系，以及由此衍生出来的新问题以及新机遇；更重要之处是有助于企业管理者有效控制人力资源开发过程中可能出现的各种风险和问题。

三、成本分析对企业经营决策和管理实践的影响

在企业经营决策过程中，企业管理人员需要将人力资本开发和企业经营管理活动进行有效结合。人力水资源的开发是对企业进行人力资本投资，包括建立和运营人员所需要的硬件设施，为企业员工提供服务以及购买有关人力资本和劳动成果。因此人力水资源开发不仅可以直接提高企业经济效益，还可以为企业节约大量人力资本，从而促进企业内部和谐发展。在企业经营管理活动中，人力资源开发过程也是企业管理人员和员工之间一种沟通和协调平台。企业对与人力劳动相关活动进行成本核算，不仅可以对自身生产活动产生影响，还可以对组织内部其他生产活动造成影响。企业通过与员工沟通的方式进行信息反馈，对其产生积极影响，从而提升企业管理水平。

四、人力资源开发成本核算方法——绩效考核费用

绩效考核费用是指企业为实现绩效考核目标，对员工工作业绩及工作绩效进行评估及考核而支出的费用。绩效考核费用分为基本工资和绩效工资两部分。基本工资主要包括基本工资和绩效工资。绩效工资是企业根据其经营业绩和工作业绩对管理人员进行绩效考核并给予报酬分配方式。绩效考核费用是指企业为了实现企业绩效考核目标，对完成考核目标所付出费用，包括激励费用、绩效考核费，以及因绩效考核而支付给管理人员费用，如奖金、津贴和补贴等。