现在企业的管理方式越来越精细,而人力资源管理是企业经营中非常重要的一个部分。随着现代社会对于人才需求不断的增加,对人力资源开发越来越重视并投入大量研究精力,人力资源开发是对人力资源领域进行深入挖掘和研究,是利用有限的资金和技术对整个人力资源规划、组织以及人才管理活动所产生的成果进行应用。从本质上讲,人力资源就成为了实现企业目标和效益的重要手段。但企业在寻找适合自己企业发展规律的人才过程中需要花费大量精力和成本。这也是很多民营、外企在中国难以生存下去时,不得不把目光转向国内市场的主要原因之一。通过这篇文章,希望能帮助到大家。

1.目前人力资源管理主要有以下几种方式:

(1)员工管理:人力资源规划、招聘-录用-培训、绩效-考核-激励等;(2)管理决策:战略管理、投资并购、文化建设、组织架构等;(3)人才开发:专业团队建设,人力素质培训,公司整体发展规划。(4)岗位需求:薪资招聘或绩效考核,转岗培训,岗位评估等。从整个过程来看,主要有以下几个环节是需要做好准备的。所以人力资源开发也要提前做好相应的准备和规划才能让你可以少走弯路。

2.现在的人力资源开发模式

现代社会对于人才需求不断的增加,对人才需求也有越来越多的方面,人才需求的背后是企业对于人才的需求。在这种情况下,企业就会对自身所需要的人才进行更好的筛选,比如招聘一些高学历与能力的大学生或是从国外招聘一些顶尖人才或优秀人才为企业培养人才。这样企业的成本就变得很高,企业也就需要不断的增加人力资源开发的成本预算。同时人力资源开发不仅仅是一种简单的招聘行为,更是一种专业培训和知识更新的过程。在这种模式下,企业也会对自己的招聘行为做更多的培训管理操作。在进行招聘活动的时候都是按照一定的标准进行筛选才能通过人力资源开发得到相应的职位;而这种类型的员工入职后一般都能顺利的找到工作并进行稳定上班。当然这只是其中一种较为常见的模式而已,还有另外一种模式就是外包模式以及顾问式合作模式。

3.综合利用

综合利用一切可用的资源,包括人、财、物、产、供在内的一切可利用资源,如:劳动组织管理,人才招聘工作,员工培训工作,信息采集工作,人力资源市场拓展工作,客户关系管理,企业资源规划,企业经营数据,分析报告等等。综合利用最重要的就是人才招聘和引进工作,企业在招聘时首先考虑的是人才的匹配程度和未来的发展潜力。而专业人才对于企业来说意义非凡,他们在行业中能提供给企业更多的附加值而不是牺牲了个人的技能而为企业创造更多的价值。这点就需要企业在专业人才招聘时能做到综合运用多种资源来达到企业所要求的目标而不会成为一个无谓之举。比如招聘高级岗位时要考虑其个人职业发展潜力;比如在信息采集时需要充分利用公司资源对企业人才数据进行收集统计、分析等。最终确定人才资源库中最适合企业未来发展需求的专业人才并为其配备相关工作,如岗位薪酬、福利设计等都需要大量资金投入去建设人才数据库。