人力资源开发是一种在开发过程中为企业提供整体解决方案的过程,包括规划、设计、组织等。其目的是对企业资源进行有效的管理,实现人力资源配置以及利用最佳的资源效益。主要包括优化组织结构,加强管理人才队伍建设,通过合理的人才规划设计,合理确定岗位分工与职责。充分挖掘员工个人潜能并通过合理使用人实现组织目标。在人力资源开发过程中会涉及到多个方面的成本,包括员工费用、社保费用以及招聘与培训费用、劳务费、办公费用等各种花销项目。因此要降低企业成本首先需要对人力资源开发进行合理的安排。提高员工素质是企业最基本要求之一。提高员工在公司中地位可以更好的促进企业发展和壮大。企业应当根据员工素质要求制定符合自己企业文化及管理制度要求的人力资源规划方案,有针对性地开展人力资源管理工作,充分发挥人才在各个方面重要作用;并有效进行绩效考核评价,通过组织活动加强工作质量考核奖励制度和员工收入分配制度,促使人才充分调动其积极性与创造性;并为企业提供长期资金和业务发展支持,建立健全各项规章制度。

1、组织优化

一个好的组织结构应该能够有效地发挥资源配置的作用。同时还能够优化资源消耗,从而降低成本。因此良好的组织结构能够充分发挥资源的效率,提高生产效率并且降低成本。可以通过设计合理的岗位设置方案来实现。在招聘人员,也就是制定好招聘计划,同时在招聘过程中也需要与新员工的工作能力相匹配,尽可能地实现人才的梯度匹配,避免岗位设置过多导致员工频繁跳槽,不利于新员工融入。其次组织结构要合理和科学,可以根据岗位职责设计出合适人数合理而又不同工种与岗位之间职责分工和权力分配等方面要求。

2、考核评价

实施考核评价,可以使企业在一定程度上降低成本,但不能忽视其所带来的积极作用。为了使考核评价更加客观公正,应当建立合理的评价体系和方法,根据企业实际情况对员工和管理者进行适当合理的考核评价,通过有效的考核评价来提高企业员工工作效果。由于工作中往往存在着很大的不确定性,因此只有根据每个人的特点和个人行为结果进行科学合理的考核,才能使其工作过程更加真实和全面。在考核过程中,每个工作人员都应当认真对待工作,要对自己所负责事项做好详细了解和掌握,并对自己工作取得的成绩进行认可。在考核过程中,每个工作人员均应该树立正确而又客观科学的评价思想,切忌唯我独尊、自以为是、吹毛求疵和急功近利,也要注意根据每个工作人员自身实际情况合理地制定考核目标和考核办法。在考核过程中要避免过多或过少进行评定结果出现不合理现象,如果采用综合考评办法应该注重各个指标权重值之间协调作用关系等问题。

3、开发与管理

只有把企业的各个方面进行统筹考虑,使人力资源开发的规划工作有条不紊地进行,企业才能从根本上减少人力资源浪费。企业的管理制度建设是降低人力资源投入成本重要环节之一。从人员到用人需求,再到使用人才程序,一个有效的流程是不断完善的。可以说人力资源管理体系是企业管理制度规范化、合理化的一个重要保证。通过科学的企业文化建设,形成良好的员工队伍、充分发挥好员工自己的才能以及合理配置好各岗位资源,就可以达到降低用人成本的目的。例如:建立科学管理制度、实施岗位责任制、制定相关规章制度等都是降低员工成本必须具备的手段。